看不見的補貼（六）

櫻花盛開的季節，李明和林靜的孩子在市婦幼保健院降生了。一個六斤八兩的健康男嬰，哭聲洪亮，手腳有力。

產房里，李明小心翼翼地抱著新生兒，眼眶濕潤。林靜虛弱地靠在枕頭上，嘴角卻洋溢著幸福的笑容。

“長得像你，”她輕聲說，“特別是眉毛。”

門外傳來輕輕的敲門聲。副局長和幾個同事站在門口，手里捧著鮮花和嬰兒用品。

“聽說咱們水利局的新成員報到了，”副局長笑呵呵地說，“代表全體同志來看看媽媽和寶寶。”

同事們輪流上前看孩子，送上祝福和紅包。工會主席還特意告知：“根據規定，生育補助金已經申請了，五千元，下個月隨工資發放。產假六個月，如果需要還可以申請延長。”

李明連連道謝，心中涌動著暖流。這些制度化的關懷，讓初為父母的他們少了許多后顧之憂。

回家后，單位的關懷依然持續。食堂大師傅每天特意燉湯讓同事捎來，有經驗的大姐們輪番上門指導育兒經驗，甚至連水電維修班的師傅都主動上門檢查家里的線路和安全設施。

“這就是單位的溫暖啊，”一天晚上，林靜一邊喂奶一邊感慨，“在外面哪能有這種全方位的支持。”

李明點頭，輕輕撫摸著兒子柔軟的發絲：“所以我們給他取名‘李澤源’真是再合適不過了——感恩水源，也感恩這一切的緣分。”

產假結束后，林靜回到工作崗位。單位幼兒園已經為小源預留了位置，距離辦公室只有五分鐘路程，哺乳期媽媽每天有一個小時的喂奶時間，可以靈活安排。

“真的太方便了，”林靜對李明說，“我那些在企業工作的同學，產假結束后都為帶孩子發愁，要么請保姆，要么靠老人。我們這樣既能工作又不耽誤照顧孩子，太難得了。”

李明負責的信息化中心也取得了顯著成績。他主導開發的“智慧水利”平臺在全省推廣，被列為數字化轉型典型案例。更讓他自豪的是，系統在當年的防汛工作中發揮了關鍵作用，成功預警三次洪峰，為人員轉移和物資調度爭取了寶貴時間。

年底表彰大會上，李明被評為“年度先進工作者”。站在領獎臺上，他看著臺下鼓掌的同事們，目光最后落在林靜和母親懷中的兒子身上。

“感謝單位給我這個平臺，”他的獲獎感發自內心，“在這里我不僅找到了事業的方向，還收獲了家庭的美滿。我想，這就是最好的‘補貼’——不是金錢能衡量的，而是一種全方位的價值實現和生活保障。”

會后，局長特意找到他：“李明啊，省廳有個交流學習的機會，去德國考察水資源管理信息化，為期一個月。組織上認為你是最合適的人選。”

李明愣了一下：“謝謝領導信任，但是孩子還小，我這一走...”

局長笑了：“這就是雙職工家庭的好處了。你出差期間，單位會安排人幫忙照顧家里。林靜那邊，工作也可以適當調整。這么好的機會，不要因為家庭顧慮而放棄。”

最終，在林靜的支持下，李明去了德國。一個月的考察學習讓他大開眼界，回來時帶回了許多先進理念和合作機會。

時光飛逝，小源三歲時，林靜再次懷孕。這次是個女孩，他們給她取名“李思源”，寓意飲水思源，感恩生活。