·“專業社工”力量的引入與嵌入：推行“社工+志愿者”聯動服務模式。專業社工機構入駐社區，運用專業理念和方法，為老年人、兒童、殘疾人、特殊困難群體等提供精細化、專業化的服務，并帶動和培訓社區志愿者，提升志愿服務的專業水平。

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·“志愿積分”與“時間銀行”的激勵探索：在一些社區試點推行志愿服務積分管理和“時間銀行”模式。志愿者提供服務積累積分或儲存服務時間，可以在需要時兌換相應的服務或實物，或在評先評優、享受社區便利服務時獲得優先權，形成“我為人人，人人為我”的良性循環。

模式四：數字技術賦能下的“智慧自治”與“在線參與”

科技為基層自治插上了智慧的翅膀。

·“社區云”與“智慧社區”平臺建設：開發應用集政務咨詢、事務辦理、議事協商、信息發布、鄰里互動、物業服務等功能于一體的“社區云”或智慧社區app。居民動動手指就能了解社區動態、參與線上議事、報名參加活動、反映問題訴求，打破了參與治理的時空限制，提高了自治的效率和便捷性。

·“線上+線下”相結合的協商議事：對于涉及面廣的社區公共議題，采取“線上發布議題、征集意見，線下召開會議、深入討論，線上公示結果、接受監督”的模式，拓寬了居民參與的渠道，提升了決策的民主性和科學性。

·“數據驅動”的精準服務與風險預警：在依法保護隱私的前提下，利用社區平臺積累的數據，分析居民的需求特點和變化趨勢，為精準化服務和管理提供依據。同時，對網格員上報、居民反映的問題數據進行匯聚分析，可以早期發現社區治理中的苗頭性、傾向性問題，實現風險預警和主動治理。

挑戰與展望：

“自治強基”的實踐，極大地激發了基層社會的活力，增強了居民的歸屬感和主人翁意識，許多過去依靠行政力量難以解決的“老大難”問題，在群眾的集體智慧和共同努力下得到了有效化解。然而，自治能力的提升非一日之功，仍面臨居民參與不均衡、部分基層組織能力薄弱、自治與行政邊界不清、可持續性保障等挑戰。

李正峰在基層治理創新現場會上指出：“基層是社會治理的最末端、服務群眾的最前沿。要把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，持續為基層賦權、賦能、減負，不斷完善黨組織領導的自治、法治、德治相結合的城鄉基層治理體系，真正讓基層強起來、活起來。”

趙曉穎在深入社區調研后寫道：“在清州的基層，能感受到一種‘自下而上’的生長力量。當居民們為了共同的家園而商議、行動時，當村莊依靠內部力量實現善治時，社會治理便擁有了最深厚的根基和最持久的動力。這種‘自治強基’的探索，與‘法治’、‘德治’相互支撐，共同構筑了清州社會治理現代化的堅實三角支架，也為最終實現依靠科技支撐的‘智治’，奠定了最為重要的組織基礎和人文基礎。”

這日益活躍的基層自治實踐，不僅有效提升了社會治理的精細化水平和響應速度，也為下一階段運用現代科技手段提升治理效能的“智治支撐”，提供了豐富的應用場景和堅實的實踐基礎，標志著清州的社會治理正在向更高水平、更現代化的形態邁進。

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