但這沸騰的一幕，僅僅揭開了全天作業的序幕。

船只甫一靠岸，嚴陣以待、身著統一工裝的公司員工瞬間啟動，如精密的齒輪般無縫咬合，岸上旋即展開一場無聲的效率之戰：

分揀崗眼疾手快，依據種類與規格，將魚精準投入不同的活水艙，動作流暢得宛如一道流水線；

記錄崗同步完成稱重，數據實時錄入系統，確保每一批魚的溯源信息清晰無誤；

運輸組的隊員穩穩接過大筐，小跑著將最新鮮的漁獲送入一旁制冷全開的專業物流車中，車門關合的瞬間，引擎已呼嘯著駛向下一站——公司加工車間。

在這里，捕撈的成果將經歷最為關鍵的品質升華。遵循丁總定下的絕對底線——確保每一條魚在抵達客戶手中時，存活時間至少達到72小時——車間內采用了科學的保活包裝工藝。在嚴格控溫、增氧的環境中，每一條鮮魚被妥善安置，踏上全新的旅程。

物流中心的屏幕上，運輸路線必須像鐘表發條般精確，確保車輛環環相扣；

包裝車間里，科學保活工藝是生命線，必須恪守丁總定下的鐵律——確保每一條魚存活72小時以上；

從湖面到市場的每一分鐘，都成為與時間的賽跑。

李秀芝深知，捕撈隊是源頭，而真正支撐起“仙鮮”二字的，是這張看不見卻堅韌無比的物流與品控之網。當第一輛滿載的貨車駛離湖畔，仙鮮魚公司的戰爭，才真正在更廣闊的陣地上打響。

當公司為每日成功輸出八萬斤鮮魚而稍感自豪時，丁希旺的一份初步核算，卻像一盆冷水，讓所有管理層看到了現實的嚴峻。

他掐著指頭算給李秀芝聽：“一個縣，就算它20個菜市場，一個市場每天銷500斤，滿打滿算也就一萬斤。我們這每天八萬斤的物流大隊，車輪滾滾，聽起來嚇人，實際上……只夠喂飽8個縣。”

這個數字如同一道清晰的界碑，立在了仙鮮魚公司眼前。它一方面印證了當前物流體系的成功，足以支撐起一個“八縣之王”的版圖；但另一方面，也毫不留情地揭示了發展的天花板——如此龐大的物流工程，竟如此輕易地觸到了市場的邊界。

會議室里陷入了短暫的沉默。窗外，運輸車正轟鳴著駛向它們固定的目的地，那八萬斤的洪流，在更廣闊的市場版圖上，竟顯得只是一條涓涓細流。

李秀芝凝視著報表上的數字，眼神里沒有氣餒，反而燃起了一種更強烈的鋒芒。她緩緩站起身，手指輕輕點在那“8個縣”上：

“我們這套能讓魚活72小時的系統，我們這支日夜不休的捕撈隊和物流車隊，價值絕不止于這八個縣。丁總的核算不是算出了我們的極限，而是為我們畫出了第一幅作戰地圖。”

她目光掃過全場，聲音斬釘截鐵：

“現在，我們已經證明了我們有能力‘養活’八個縣。下一步，我們要做的不是守著這條線，而是要回答：下一個八縣在哪？我們這套模式，能否復制？能否更快地復制？”

丁希旺的算盤，沒有局限住李秀芝的視野，反而為她推開了一扇通往更宏大戰場的大門。仙鮮魚公司的征途，從這一刻起，從駕馭物流的洪流，轉向了謀劃市場的版圖。

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