仙水魚養殖基地的高層會議室內，氣氛莊重而熱烈。丁希盛、黃得斌、黃大壯三位副總神情專注，孫海、黃艷、喻燕、李秀芝等中層管理人員也悉數在場，等待著丁希旺總經理的重要發。

丁希旺環視全場，聲音洪亮地說道：“各位同仁，我們仙水魚養殖基地的基石——藥物魚，經過多年發展，已助力療養城年收益突破7億元。如今，新項目仙鮮魚公司正式投產，試運營期間市場反響熱烈，產品供不應求。我想請大家思考：眼前這番景象，背后隱藏著什么？”

會議室陷入短暫沉默，眾人都在揣摩丁總的深意。

黃得斌率先打破沉寂：“我們看到的是基地蓬勃發展的態勢，是仙水魚集團蒸蒸日上的企業魅力。”

這個回答引得眾人紛紛頷首認同。

這時，喻燕站起身來說：“我看到的卻是另一番景象——物流車輛川流不息，作業現場手忙腳亂，整個公司就像一部超負荷運轉的機器。”

這番與眾不同的見解讓在場人員面面相覷，不少人露出疑惑的神情。

丁希旺卻露出了贊許的笑容：“說得很好，一針見血。目前我們每天物流車進出不斷，捕撈隊和包裝車間晝夜不停。這種繁忙景象確實令人熱血沸騰，但大家是否注意到，我們的一線員工已經不堪重負？”

“確實如此，”李秀芝立即接話，“供應部的王莉莉就向我反映，她的嗓子已經啞了。每天要接無數個催貨電話，工作強度確實太大。”

“各位，”丁希旺提高聲調，“司馬遷說得好：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。做生意求利固然重要，但現在我們每天出貨8萬斤，員工累得筋疲力盡，卻連十個縣的市場都滿足不了。雖然預計年收益可達2億，但這樣的局面，值得我們深思。”

黃大壯若有所悟：“丁總的意思是，我們現在的付出與收獲存在空間，尤其市場覆蓋面遠遠不夠？”

“正是如此。”丁希旺點頭，“今天會議的主題，就是請大家共同探討，如何突破當前的發展瓶頸。”

“說到底，就是如何將公司做大做強。”喻燕適時補充。

討論異常熱烈，眾人各抒己見：

黃得斌首先提出戰略規劃：“我認為應該立即啟動全國布局。首先在華東、華南、華北等大區設立區域分公司，每個分公司下設若干配送中心，形成覆蓋全國的銷售網絡。”

“這個思路很好，”孫海補充道，“我們可以借鑒國際連鎖企業的成功經驗，采取直營與加盟相結合的模式。在重點省份設立直營分公司，在其他地區發展優質加盟商，這樣既能快速擴張，又能控制風險。”

黃大壯抽了一口煙，然后吞云吐霧起來，“我建議實施‘三步走’戰略：第一步，在半年內完成周邊五省的分公司建設；第二步，一年內覆蓋全國主要省份；第三步，一年半內實現縣級市場全覆蓋。同時，我們要建立標準化運營體系，確保各分公司的服務品質。”

李秀芝從實操角度提出建議：“物流體系是關鍵。我建議在每個區域分公司建立現代化冷鏈物流中心，配備專業的運輸車隊。同時，開發智能調度系統，優化運輸路線，提高配送效率。”

“海外市場也值得開拓。”丁希盛提出新的思路，“東南亞國家與我們飲食文化相近，可以作為首批海外市場。我們可以先在新加坡、馬來西亞設立試點，采取合資經營的方式，降低投資風險。”

李秀芝從人才角度補充：“擴張需要人才支撐。我建議立即啟動‘分公司總經理培養計劃’，從現有中層管理人員中選拔優秀人才進行專項培訓。同時建立股權激勵機制，吸引和留住核心人才。”

黃得斌進一步細化：“海外拓展可以分階段推進。第一階段聚焦東南亞，第二階段進軍日韓，第三階段拓展中東市場。每個市場都要做好本地化適配，比如針對穆斯林市場開發符合清真標準的產品。”

盡管會議室里人聲鼎沸，各種見解與方案層出不窮，端坐主位的丁希旺卻始終保持著令人費解的沉默。他深邃的目光平靜地掃過每一張激昂的面孔，靜靜地傾聽著，仿佛在等待什么。

其實，在所有這些熱火朝天的討論中，眾人都忽略了一個最根本、最核心的問題——那獨一無二的秘密配方。

養魚，誰不會？天南地北，國內海外，何處沒有漁場？

但問題的關鍵在于，丁希旺的魚，是任何人都無法復制的。那源自秘方的、深入魚肉肌理的特殊品質與神奇功效，是仙鮮魚立于不敗之地的根本。離開了那個配方，一切擴張都如同無根之木，無水之源。

“你們所說的，”丁希旺終于開口，他的聲音不高，卻像一塊冰墜入沸水，瞬間凝滯了全場的熱度，“都是最常規的經營操作模式，統統不適合我們。”

這話如同一盆冷水，將眾人的熱情徹底澆滅，也讓大家面面相覷，一頭霧水。

人群中，只有對秘密配方之事略知一二的喻燕，微微蹙起眉頭，眼中閃過一絲了然與更深沉的思慮。