宋祈年伸手，輕輕拍了拍她的肩膀：“跌倒了，爬起來就是。”

他的話語簡單，卻充滿了力量。

第二天，黎書禾在工廠召開了全員大會。

她沒有掩飾這次的失誤，坦誠地分析了失敗的原因，并宣布了接下來的調整策略。

她的坦誠和擔當，反而贏得了員工們的理解和尊重。

大家意識到，領導者也會犯錯，但敢于直面錯誤并及時調整，才是最重要的。

會議結束后，工廠的氛圍雖然依舊凝重，但那種壓抑的迷茫感已經消散，取而代之的是一種知恥后勇的決心。

晚上，黎書禾修改著新的市場拓展計劃書，神情專注。

宋祈年在一旁看自己的書，偶爾抬眼看看她。

“我想把這次失敗的教訓，還有我們總結的經驗，都寫進公司的管理手冊里。”黎書禾忽然抬頭對他說。

宋祈年眼中掠過一絲贊許：“這個想法很好。”

東歐之行的挫敗，像一塊被投入平靜湖面的石頭，在“黎書禾服裝廠”內部激起了不小的波瀾，但也讓湖水下的根基變得更加清晰可見。

黎書禾沒有沉溺于自責，而是迅速將這次教訓轉化為工廠規范化管理的契機。

她親自牽頭，組織各部門骨干，開始系統地編纂《黎書禾服裝廠管理手冊》。

這本手冊不僅涵蓋了從設計、采購、生產到質檢、出貨的全流程標準，還專門增設了“風險管控”和“決策流程”章節，將東歐項目失敗的教訓市場調研的必要性、風險預案的重要性、集體決策的嚴謹性——都以條款形式明確下來。

“我們要讓每一次跌倒，都成為前進的墊腳石。”在手冊定稿會議上，黎書禾對核心團隊這樣說，“制度不是為了束縛，而是為了讓我們走得更穩。”

手冊推行之初，難免遇到阻力。一些老員工習慣了憑經驗做事，對繁瑣的流程和書面記錄感到不適。

黎書禾沒有強行壓服，而是組織培訓，親自講解每一條規定背后的原因和意義，并挑選了東歐項目作為反面案例進行剖析。

漸漸地，員工們開始理解，嚴格的流程是為了避免更大的錯誤，規范的管理是對每個人勞動成果的負責。

就在工廠內部進行著這場“靜悄悄的革命”時，之前深耕的東南亞市場傳來了好消息。

與深圳華藝公司合作推出的“禾·韻”系列，經過一段時間的市場培育，憑借其獨特的設計和過硬的質量，在當地幾家高端百貨的銷售數據穩步攀升，尤其受到當地華人精英和追求東方美學的外籍人士的青睞。

華藝公司的陳明哲經理特意打來越洋電話，語氣興奮：“黎廠長，市場反響比預期還好！我們計劃下個季度增加訂單，并且希望在馬來西亞和新加坡也同步上柜！”

這個消息極大地鼓舞了工廠的士氣。

黎書禾抓住機會，順勢提出了“鞏固東南亞，穩拓西歐”的海外市場新策略。

她不再追求盲目擴張，而是要求市場部對每一個目標市場進行至少三個月的深度研究，包括消費者偏好、競爭對手分析、渠道特點和文化禁忌。

“我們要打有準備的仗。”黎書禾在戰略會議上強調，“‘禾’牌走出去，代表的不僅是我們的工廠，從某種程度說，也代表著中國設計的形象。我們不能砸了自己的牌子，更不能給國家丟臉。”

她的格局和責任感，感染了團隊的每一個人。

與此同時，新廠區的優勢也開始顯現。