·“基層減負”與“賦能增效”并舉：針對基層反映強烈的“表格抗疫”、“臺賬管理”、“檢查泛濫”等問題，市委市zhengfu出臺硬性規定，大力精簡會議、文件，規范督查檢查考核，清理各種“一票否決”和責任狀，切實為基層干部松綁減負。同時，將更多的人力、物力、財力下沉到基層，賦予鄉鎮（街道）更多的綜合管理權、統籌協調權和應急處置權，推行“街鄉吹哨、部門報到”機制，確保基層有權管事、有人做事、有錢辦事。

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·“全科網格”與“微治理”體系構建：將城市社區和農村行政村科學劃分為若干網格，整合黨建、綜治、城管、信訪、應急、民生服務等各類網格，實現“多網合一”。配備專職或兼職的網格員，承擔信息采集、政策宣傳、矛盾調解、便民服務、風險排查等職責，實現“小事不出網格、大事不出社區（村）”。這種“微治理”模式，將治理的觸角延伸到最末梢，大大提升了響應速度和處置效率。

·“智慧應急”與“風險防控”能力建設：利用物聯網、大數據、人工智能等技術，構建城市安全運行監測預警平臺，對交通安全、生產安全、消防安全、自然災害、公共衛生事件等風險進行實時監測、智能分析和早期預警。建立統一指揮、專常兼備、反應靈敏、上下聯動的應急指揮體系，定期開展實戰化演練，確保一旦發生突發事件，能夠快速響應、高效處置，將損失和影響降到最低。

路徑四：組織與個人效能的“激勵約束”與“能力提升”

效能的提升，最終依賴于每個組織和個人的高效運轉。

·“績效考核”的“指揮棒”優化：建立更加科學、精準的績效考核體系，突出實績導向，強化過程管理和結果運用。將“效能指標”作為考核的重要內容，與干部的選拔任用、評優評先、績效獎金等直接掛鉤。對效能低下、作風拖沓、不擔當不作為的干部，堅決予以調整和問責。

·“時間管理”與“工作方法”培訓普及：在全市機關和企業中，推廣現代時間管理方法和高效工作技巧，如“要事第一”、“番茄工作法”等。組織開展相關培訓，引導干部職工科學規劃工作時間，減少無效勞動，提高單位時間內的產出效率。

·“持續學習”與“知識更新”形成氛圍：鼓勵終身學習，支持干部職工參加各類在職學習和專業培訓，不斷更新知識結構，提升適應新時代發展要求的能力素質。一個學習型組織、學習型社會，必然是充滿活力和高效能的。

“效能提升”，如同為清州這艘已經校準航向、加滿燃料的巨輪，換上了更強勁的引擎和更高效的推進系統。它讓清州的每一項決策、每一次服務、每一個項目，都能以更快的速度、更低的成本、更高的質量得以實現。李正峰在效能建設大會上強調：“效能是競爭力，也是生產力。我們要以刀刃向內的勇氣，持續向一切制約效能的頑瘴痼疾開刀，努力讓‘清州效率’成為我們這座城市新的金字招牌，讓高效能成為推動清州高質量發展的強大加速器。”

這場深刻的效能革命，使得清州的整體運行進入了快節奏、高效率的軌道，為下一階段的“服務優化”奠定了堅實的效率基礎，也讓清州在激烈的區域競爭中占據了更為有利的位置。

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