當“學習先進”的星火在清州大地形成燎原之勢，一種更為積極、更具活力的競爭態勢便應運而生，這便是“比學趕超”。它標志著清州的社會心態從被動接受典型的感召，轉向了主動尋求突破、競相追求卓越的進取狀態。“比”是認清方位、發現差距的鏡子；“學”是汲取智慧、提升能力的過程；“趕”是縮小差距、奮起直追的行動；“超”是勇于突破、爭創一流的目標。這四個環節環環相扣，形成了一個螺旋式上升的良性循環，將清州各個層面、各個領域的積極性、主動性、創造性充分調動起來，匯成了一股百舸爭流、千帆競發的磅礴發展洪流。

這場“比學趕超”的大競賽，并非你死我活的惡性內卷，而是在共同目標引領下，基于規則、充滿善意的爭先創優。它滲透到經濟發展的主戰場、改革攻堅的關鍵處、社會建設的各領域，成為推動清州邁向更高發展能級的強大內生動力。

領域一：區域發展之間的“對標賽”與“擂臺賽”

清州下轄的各個區、縣（市），資源稟賦、產業基礎、發展階段各不相同。過去可能存在各自為政、發展不平衡的問題。如今，在“比學趕超”的氛圍下，它們找到了共同的坐標系和競技場。

·“高質量發展考核指標”的指揮棒作用：市委市zhengfu優化了區縣（市）高質量發展績效評價體系，不僅看gdp增速，更注重科技創新、生態環保、民生改善、營商環境、風險防控等綜合性指標。每季度公布“賽馬”成績單，各項指標排名一目了然。這讓發展勢頭好的地區有壓力，讓暫時落后的地區坐不住。排名靠后的區縣主要領導，會主動帶隊到先進地區考察學習，深入分析差距根源，制定趕超方案。

·“特色發展路徑”的探索與競爭：為了避免同質化競爭，市委鼓勵各區縣立足自身實際，走特色化、差異化發展道路。于是，一場圍繞“人無我有、人有我優”的“擂臺賽”悄然打響。東部沿海的臨港區，依托港口優勢，全力打造先進制造業和現代物流業集群；中部的清城區，作為主城區，聚焦總部經濟、金融服務和城市更新；西部的生態涵養縣，則堅定不移走綠色發展之路，大力發展生態旅游和有機農業。它們不僅在經濟發展上比，更在營商環境、城市管理、公共服務、生態環境等方面較勁，形成了你追我趕、各展所長的生動局面。

·“跨區域協作”中的“隱形比拼”：在市委市zhengfu的統籌下，建立了區縣之間的對口協作機制，鼓勵先發地區帶動后發地區。但這種協作并非單向輸血，更蘊含著一種“比”的意味。后發地區憋著一股勁，要學習先進經驗，盡快擺脫落后面貌；先發地區則感受到“前有標兵、后有追兵”的壓力，不敢有絲毫懈怠，必須不斷創新發展思路，才能保持領先地位。這種基于合作的競爭，極大地激發了全域發展的活力。

領域二：部門單位之間的“效能賽”與“創新賽”

各級zhengfu部門和公共服務單位，是政策落地、服務群眾的關鍵環節。它們之間的“比學趕超”，直接關系到營商環境的優劣和民眾的滿意度。

·“營商環境指數”的排名壓力：引入第三方機構，定期對各部門、各單位的營商環境進行測評，并公開排名。這如同給各部門戴上了“緊箍咒”。排名靠后的部門，負責人臉上無光，內部會進行深刻反思，主動查找在審批效率、服務態度、政策透明度等方面的短板，并迅速整改。市行政審批局推出的“秒批”事項數量，市市場監管局實行的“無事不擾”式監管，都在這種“效能賽”中不斷被刷新紀錄。

·“改革創新案例”的評選與推廣：每年組織開展“清州改革創新最佳實踐案例”評選活動，鼓勵各部門、各單位大膽探索，推出原創性、差異化的改革舉措。入選的案例不僅獲得表彰，其經驗還會在全市范圍內推廣。這激發了各部門的創新熱情，形成了“不創新就要落后，創新慢了也是落后”的共識。從智慧城市建設到基層社會治理，從民生服務便利化到監管模式創新，一批批具有清州特色的改革成果競相涌現。

·“服務滿意度”的硬核比拼：將所有面向企業和群眾的服務窗口單位，納入統一的滿意度評價體-->>系。辦事企業和群眾可以通過掃碼、短信、電話等多種方式，對每次服務進行“好差評”。評價結果與單位績效考核、個人評優評先直接掛鉤。這使得每一個窗口工作人員都高度重視服務質量，努力用最熱情的態度、最高的效率、最專業的解答來贏得“好評”，形成了“人人都是營商環境、事事關系清州形象”的自覺。

領域三：企業市場主體之間的“實力賽”與“責任賽”

企業是經濟活動的細胞，它們之間的“比學趕超”，是清州經濟高質量發展的微觀基礎。