·政治素質考察精準化：在干部選拔任用中，更加突出政治標準的首要地位，改進考察方式，注重了解干部在重大原則問題上的立場、對待黨和人民事業的態度以及“八小時外”的社會交往、家風建設情況，嚴防“兩面人”。

·建立健全受處理處分干部重新起用評估機制：對受過處理處分但已深刻悔改、表現優秀的干部，建立科學的評估機制，給出路、給機會，體現懲前毖后、治病救人的方針，避免“一棍子打死”，也防止“帶病提拔”。

重點領域四：聚焦“監督乏力”，推動各類監督貫通協調

案件暴露出的監督缺位、乏力問題，促使以案促改在整合監督力量上尋求突破。

·“四項監督”統籌銜接：著力推動紀律監督、監察監督、派駐監督、巡視巡察監督“四項監督”在信息溝通、線索移交、成果共享、措施配合等方面形成常態化工作機制，攥指成拳，形成合力。

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·引入大數據監督：借鑒清州案中大數據分析的成功經驗，由省紀委監委牽頭，探索建立“領導干部廉政風險大數據監測平臺”，整合組織、公安、民政、金融、稅務、市場監管等多部門數據，通過算法模型自動識別領導干部及其親屬經商辦企業、財產異常變動、頻繁出境等潛在風險點，實現主動發現、精準預警。

·強化社會監督和輿論監督：暢通“信、訪、網、電”舉報渠道，規范實名舉報反饋機制。加強與新聞媒體的常態化溝通，支持媒體依法進行輿論監督。趙曉穎的調查記者站，就被市紀委列為“特邀監督單位”，建立了定期信息溝通機制。

“以案促改”的成效與趙曉穎的觀察

隨著一系列以案促改措施的落地，清州市乃至全省的政治生態和治理體系正在發生靜悄悄卻又深刻的變化。辦事流程更加規范透明，“跑部錢進”的現象顯著減少；干部隊伍的精神面貌為之一新，擔當作為、遵紀守法的氛圍日益濃厚；社會公眾對zhengfu的信任度逐步回升。

趙曉穎團隊持續跟蹤著以案促改的進程。她們發現，雖然制度的“四梁八柱”已經搭建起來，但真正讓制度“長牙”、“帶電”，仍需持續的努力。“以案促改，關鍵在‘促’，核心在‘改’。”趙曉穎在調研報告中寫道，“它不是一個階段性的運動，而應該成為一種常態化的治理理念和機制。我們需要關注的，不僅是出臺了哪些制度，更是這些制度是否真正落地生根，是否有效運轉，是否能在長期內防范新的風險。這需要我們媒體進行持續的、建設性的監督。”

以案促改，是清州案這部沉重教科書最具有建設性的下半篇。它將血的教訓轉化為制度的基石，致力于從根本上凈化政治生態，保障權力在正確的軌道上運行，從而真正實現海晏河清、朗朗乾坤的長久目標。這條路依然漫長，但方向已然明確，步伐正在加快。

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