聲勢浩大、直擊靈魂的警示教育，如同一次徹底的思想清創，讓全省黨員干部受到了深刻洗禮，也讓全社會對腐敗的危害有了更清醒的認識。然而，思想的震懾終究需要落腳于制度的鞏固。風暴過后，如何將案件暴露出的問題轉化為堵塞漏洞、強化監督、完善制度的實際行動，防止“后人哀之而不鑒之”的悲劇重演，成為擺在面前的緊迫課題。于是，一場以清州系列腐敗案件為鏡鑒，旨在推動系統性、根本性變革的以案促改工作，在全省范圍內，尤其是清州市，深入展開。

以案促改，絕非簡單的“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，而是圍繞案件暴露出的核心問題，進行一場深刻的制度反思與系統性重構。省委成立了“以案促改”專項工作領導小組，下設多個專題工作組，分領域、分系統推進整改落實。

重點領域一：聚焦“權力任性”，健全權力運行制約監督體系

清州案最觸目驚心之處在于“一把手”權力失控和關鍵崗位權力濫用。以案促改從此處著力最深。

·“權力清單”再升級與剛性約束：在全省范圍內推行權力清單和責任清單的“2.0版本”，不僅列出權力事項，更明確每一項權力的運行流程、自由裁量基準、對應責任及追責情形，并向社會公開，接受監督。特別是在項目審批、資金分配、土地出讓等高風險領域，引入“負面清單”管理，明確禁止性規定。

·“三重一大”決策監督系統上線：開發運行“三重一大”事項決策監督信息化平臺，要求各級黨委（黨組）將重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用事項的議題申報、醞釀過程、集體研究、會議記錄等關鍵環節信息實時錄入系統，上級紀委和組織部門可在線監督，實現決策過程可追溯、可倒查，有效防止“一堂”和“暗箱操作”。

·“一把手”監督常態化具體化：制定《關于加強各級黨政主要領導干部監督的若干措施》，明確規定上級紀委負責人要定期同下級“一把手”談話，巡視巡察、審計監督將“一把手”作為重中之重，并探索建立“一把手”履職用權風險定期評估和預警機制。

重點領域二：聚焦“資金亂象”，重塑公共資金資產監管機制

產業扶持基金等公共資金管理混亂是清州案的突出表現。以案促改著力打造資金監管的“鐵籠子”。

·產業基金管理辦法徹底重構：清州市廢止了舊辦法，頒布實施全新的《產業引導基金管理辦法》。新辦法核心在于“四個分離”：政策制定與項目評審分離、項目評審與資金管理分離、資金管理與支出監督分離、項目審批與驗收評估分離。引入全程電子化申報評審系統，專家庫隨機抽取，項目信息全過程公開，引入第三方機構進行績效評估和審計，最大程度減少人為干預。

·國庫集中支付與動態監控全覆蓋：強化國庫集中支付電子化管理，打通財政、銀行、預算單位的數據壁壘，實現對每一筆財政資金流向的實時動態監控，設置風險預警規則，對異常支付及時攔截和核查。

·公共資源交易平臺整合與透明化：將各級zhengfu分散建立的工程建設項目招投標、土地使用權出讓、國有產權交易、zhengfu采購等平臺進行整合，打造統一的、全流程電子化的公共資源交易平臺，所有交易信息（除涉密外）全程公開，減少人為操作空間。

重點領域三：聚焦“圈子文化”，優化-->>干部選育管用全鏈條

魏長明、劉明坤等人形成的“腐敗圈子”是案件的重要特征。以案促改致力于凈化政治生態，打破“小圈子”。

·干部交流輪崗制度化常態化：加大干部跨地區、跨部門、跨條塊交流力度，特別是對掌管人、財、物等關鍵崗位的干部，嚴格執行任職回避和定期輪崗制度，破除關系網和“領地意識”。