·倡導健康交往：鼓勵領導干部多與專家學者、基層干部、普通群眾交朋友，聽取真知灼見，了解社情民意。

·明確交往禁區：嚴禁與可能影響公正執行公務的企業主、中介組織、社會人員等頻繁交往、稱兄道弟。嚴禁參加由企業主安排的宴請、旅游、健身、娛樂等活動。嚴禁出入私人會所。

·重大事項報告：領導干部參加重要的社會交往活動，如遇可能涉及利益沖突的情況，需主動向組織報告。

清州的實踐與挑戰

在清州，這場“身邊人管理”風暴來得尤為猛烈。市委要求所有市管干部重新填報《親屬從業情況報告表》和《身邊工作人員情況登記表》，并進行公示和核查。

一時間，不少干部感受到了實實在在的壓力。一位區委書記的夫人原本經營著一家土石方公司，雖然業務不在本區，但與新規精神明顯不符。在組織的談話提醒下，這位書記回家做了大量工作，最終說服妻子將公司轉讓。市zhengfu一位主要領導的司機，平時習慣了幫人“遞話”、“牽線”，收些“辛苦費”，在新規實施后被迅速調離崗位，并接受調查。一些以前門庭若市的領導干部家門口，如今也變得冷清了許多。那些習慣于“夫人路線”、“秘書路線”、“司機路線”的商人們，發現這些“捷徑”突然走不通了。

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然而，挑戰依然存在。“身邊人”的管理涉及隱私和情感，執行起來難度更大，也更考驗組織的智慧和韌性。一些“隱性”的利益輸送方式可能更加隱蔽，例如通過代持、信托、遠期承諾等方式進行。這要求監督必須更加精準和具有穿透力。

趙曉穎團隊的觀察

趙曉穎團隊敏銳地注意到了這一變化。小吳在基層走訪時聽到一些小企業主抱怨：“現在想見領導難了，連他秘書都不敢隨便收東西了，辦事規矩多了，但也慢了點。”老陳則從老同事那里了解到，組織部門現在對干部考察，除了工作圈，對其生活圈、社交圈的了解也投入了更多精力。

“管住‘身邊人’，是反腐深入化的必然要求。”趙曉穎在團隊討論中指出，“這等于拆除了腐敗的很多‘引信’和‘導線’。但關鍵在于持之以恒，防止‘一陣風’，要形成不能讓、不敢讓、也不想讓‘身邊人’借權謀利的政治文化和社會氛圍。”

身邊人管理，如同在領導干部周圍劃出了一道清晰的“隔離帶”和“fanghuoqiang”。它或許不能完全禁絕所有的權力尋租，但它極大地壓縮了“迂回進攻”和“曲線腐敗”的空間，使得權力運行的軌跡更加透明，領導干部用權的行為更加謹慎。這是對干部的一種保護，更是對政治生態的一種深層凈化。當權力的光環無法蔭庇其周圍時，權力的本質才能回歸其為人民服務的本位。這場靜悄悄卻力道千鈞的變革，正在為清州乃至全省的政治生活，書寫著新的行為準則。

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