“沈主任，看到了吧？”老馬不知何時又出現在旁邊，語氣帶著一絲不易察覺的得意，“這就是現實。大家都要吃飯，都要養家糊口。有些線，不能踩；有些事，不能碰。光靠一腔熱血，是走不遠的。”

沈墨沒有反駁。他清楚地認識到，僅僅依靠個案的突破和零星的方法改變，無法撼動這深植于土壤的惰性。只要“多一事不如少一事”的潛規則依然盛行，只要敢于做事的人反而要承擔風險，那么信訪中心的困局就無法從根本上打破。

他需要一種更強有力的“勢”，來打破這種僵化的平衡。

他想起了秦衡書記提到的“最多跑一次”改革向基層延伸的契機。這或許就是一股可以借用的“東風”。

他回到辦公室，反鎖了門，重新攤開那份修改中的信息協同平臺構想草案。這一次，他不再將其僅僅視為一個內部工具，而是將其與“最多跑一次”改革的精神內核相結合，將其定位為“提升基層治理效能、打通服務群眾最后一公里”的創新試點項目。

他要將這個平臺的構想，包裝成落實上級改革要求的具體舉措，賦予其政治正確性和政策高度。如此一來，那些試圖以“穩定”為名阻撓的人，就不得不掂量一下對抗改革風向的代價。

風險依然存在，薛偉的反擊也不會停止。但坐以待斃，只會讓剛剛打開的局面重新封閉。

他必須借助更大的“勢”，主動破局。

起草新的方案說明時，他的目光落在日歷上——距離城投公司“北部物流園區”項目的環評批復到期，又近了一天。

時間，似乎并不站在故步自封者那一邊。

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