待集資款的處理大局已定之后，再處理銀行的貸款：一是轉嫁一部分；二是請銀行在每年的壞賬核銷中消化掉一部分。三是將此項目的固定資產抵押銀行貸款。如果，該鄉鎮日后有新的項目上馬，這些廠房可作新項目的固定資產投資。銀行只需在賬面上處理一下便可以了。

在處理集資款的問題上，要采用傳統的方法，“村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部”抓住黨員和干部這個牛鼻子。大部分集資人的精神便能被安撫。“綱舉則目張”希望能大事化小，小事化小，將潛在的這場危機消弭于無形。

每天一期的《情況反映》特刊，如期呈送到區委書記的辦公桌上。我身為辦公室的綜合科長，又是區委書記的秘書，做如期送達的文章自然不費吹灰之力。這一步既然已經跨出，緊隨著的第二步，“以退為進”，我已是不得不實施了。我專門找了區委組織部長。就是那位兩番來找我，將我調來辦公室的那一位。我找他不談工作，也不談什么困難。我只跟他提要求：我要求調回原單位去。他問我：

“辦公室工作不好嗎？”

我回答說：“挺好的。”

“挺好的，為什么要調回原單位？”他問。

“我覺得，我還是回原單位也許更能發揮作用。”我答道。

這一句回答雖然不能說是顧左右而它。但他顯然已聽出了我的話音。他頓了一頓，隨即笑道：

“看我，光顧著忙。你來辦公室快兩年了吧？”我朝他笑著點了點頭。

他思忖著說：“我知道了。你別著急。確實得商量一下了！”

一聽他的口氣，我便知道，我找他的目的已經達到了。如果，區委書記看了我的《情況反映》特刊之后，思想上有所觸動，那么，區委組織部長，正好有關于對我的使用的建議，不是正好順理成章了嘛！在通常程序下，對一名區管干部的提拔使用，一般都會由組織部長與區委書記通氣，區委書記認為可行，便會召集書記辦公室會議，先行商議。沒有反對意見后，才會正式提交常委會討論。

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提交常委會討論的人事任命。如果沒有原則問題，比如，紀委書記有異議，或有舉報信，且證據翔實；或涉及違紀尚未查清。一般都不會產生反復。如果區委書記事先向組織部長打招呼，讓他提出某某人作為擬任人選。組織部長自然也會秉承書記的意見。我幾乎是雙管齊下，當然想一舉奏效。

官場說神秘，確實很神秘。似乎隨機性很大，官帽落在那個人的頭上，完全是那個人的造化，那個人的命天生比旁人的好！其實不然。如果熟悉官場的這一套程序，官場其實并不神秘。只要抓住時機，懂得造勢，善于運籌，能夠串聯各方有利因素為己所用，要上一個臺階，應該也不算很難。

從我那時的扮演角色來說，我希望自己能跨上的這一個臺階，也僅僅是整個領導層序列當中的一個起級，是一個比較傳統意義上的芝麻官小得多的職級。按中國古代的說法，是吏，而不是官。如果，所出生的家庭是官家而非平頭百姓，這樣的職級，只需憑人一聲招呼就能登上去的。而我出生的家庭，是后者而非前者。我沒有這樣的根基，自然不會有人幫我出面打招呼。謀事只能憑自己了。就像是四年前我謀取的那個脫產讀書的機會一樣。

如果當時的那個新組建的局，不是之前的兩個局，各出一半人馬合并而成的；沒有另外那個局合并過來的那個年輕人提要求并獲得同意在先。我能順利地達成所愿嗎？說“機遇屬于每一個有準備的人”，這話不假。但是，怎樣才算是一個有準備的人呢？是整天鉆在書本中孜孜以求？是整天仰望著天空等待著機遇？還是每天張開雙臂等待天上掉下餡餅來？不要以為書中真得有黃金屋，書中真能得到顏如玉；不要以為自己真的是天將降大任的那個人；更不要以為天上真的能掉下餡餅來，而且這個掉下來的餡餅會正巧落在自己張開了的雙臂中。

其實機遇是要靠自己去創造的。這個創造的基礎，便是自己審時度勢的能力，便是自己能融合各方對自己的有利因素的能力；便是自己能將不利的因素轉化為有利因素的能力。

就我來說，以我的家庭出身背景，要想在官場上登堂入室，可以說，是先天不足的。而且，以我的性格來說，喜歡琢磨事，而不太喜歡琢磨人。這應該是后天不足了。面臨著困難，能激發我內心的斗志，我總能找到解決困難的辦法，將事情處理得盡可能的完美；面對著人，我卻似乎天生缺少這方面的智商。不太愿意相信人的復雜性。這種復雜性，甚至能將善與惡，美與丑融合在一起。同一個人可以既是大奸大惡之人，又是至善至仁之人。

我總是相信自己第一眼看人時的判斷，那人給我的第一眼是良善的，我會自始至終地認為此人能夠交往；而且，不會對他有防范之心；這人給我的第一眼是陰險的，我會一直對他心存戒備。我知道，這種僅憑一眼直覺就判斷人的善惡是冒失的，對人也是不公允的。但對于我來說，卻是積習難改。在官場上，做的便是琢磨人的工作。在古代有所謂的帝王之術。帝王之術說到底，便是如何馭人，如何恩威并施。所有這些，都是以琢磨人為基礎的。

雖然說，事與人是不能絕然分開的。事在人為，雖然事在人前。但人為卻是根本，這是無可辯駁的。一件事情琢磨得再透徹，也得找適合的人去做。如果不先把人琢磨透，事情琢磨得再完美也是枉然。這個道理我懂。但是，真要讓我從喜歡琢磨事，轉到琢磨人上面來；或者，讓我事情和人同時琢磨，對于我卻是一種挑戰。看來，要進入官場，先得從我的性格開始改變，才能見風使舵；才能人前說人話，鬼前說鬼話；才能讓自己在官場上游刃有余，如魚得水。但是，我能做到這一點嗎？我不禁有些憂郁起來。

十天之后，那個男機要秘書來偷偷地告訴我，說組織部來復印了一份擬任干部名單上有我的名字。擬任職務是區委宣傳部副部長。那時復印機還很稀少。整個機關大院就這么一臺復印機，所以，被藏在機要室中。來復印這份擬任名單時，正讓機要秘書瞧了個正著。

宣傳部副部長？我的心情陡然變得沉重起來。這個角色我可不喜歡。在我的印象中，做宣傳工作的人，天生就是夸夸其談的人。而我卻是一個不善于談的人。我能扮演好這個角色嗎？希特勒時期的宣傳部長戈培爾曾說過：“造謠一千次便是真理。”這樣得來的真理實在是太可怕了。我能搖舌鼓唇為這樣的真理費盡心機嗎？當宣傳部的副部長不就得充當這樣的角色嗎？雖然，現在的時代不能與希特勒的第三帝國時代相比。但新中國成立以來的這幾十年間，哪一次運動，不是宣傳部門首當其沖？哪一次運動的最后，又不是宣傳部門的頭頭深受其害？

翻手為云，覆手為雨，應該是宣傳部長的拿手好戲。腦袋指揮嘴巴是不錯的。錯就錯在指揮嘴巴的不是自己的腦袋。宣傳是宣傳部長的事，腦袋卻長在別人的頭上。充當這個角色的，必須天生有著演員的特質，謊話要能當成真話說，而且，還能說的臉不紅心不跳。將謊話說得跟真話一模一樣。要有連自己也相信所說的謊話是真話的本領。有能騙得了自己也相信的本領，是我能學得會的嗎？而最后，有哪個宣傳部長是善終的？尤其是那些生前風光無限的部長們。

我的心突然慌亂了起來。甚至有些懊悔。我是不是太急于求成了？急急地將自己弄得騎虎難下。那么，我理想的崗位又是什么呢？我不禁暗暗地問自己。直到此時，我才認真的想起了這個問題。哦，天哪，我還真沒有想過這個問題哦！目的地不明確，我居然就倉促地雙管齊下地出手了！現在，自己反倒被弄了個措手不及！可是我又不能去打聽，不然，人家會反問我：“你怎么知道的？”“你從哪兒得來的消息？”不是會弄巧成拙么！我所能做的，只有等待。

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