“技術部的同事可能會擔心成本問題。”林文博提前打消大家的顧慮，“這筆投入我已經納入了明年的預算，而且縣農業局針對智慧農業升級有專項補貼，咱們可以申請50%的費用減免。更重要的是，技術升級后，預計能降低15%的生產成本，提高20%的產量，這對咱們拓展海外市場是很大的助力。”負責技術的王工立刻舉手提問：“林總，升級后的系統需要專業人員維護，咱們現有的團隊可能跟不上，能不能引進外部技術顧問？”“當然可以。”林文博點頭，“不僅要引進顧問，還要送咱們的員工去培訓，把核心技術掌握在自己手里。”

管理創新則聚焦于“打破部門壁壘，激發員工活力”。林文博注意到，之前各部門之間溝通不暢，生產部不清楚銷售需求，銷售部不了解研發進度，導致很多好想法落地時“卡殼”。他提出建立“跨部門創新項目組”機制：任何員工只要有可行的創新想法，都可以提交申請，經評審通過后，由該員工擔任項目負責人，自主挑選生產、銷售、財務等部門的同事組成臨時團隊，企業提供資金和資源支持，項目成功后，團隊可獲得項目利潤10%的獎金。

“之前有位包裝車間的員工提議，用可降解材料做草莓醬的包裝，既環保又能提升品牌形象，但因為跨部門協調難，一直沒推進。”林文博舉了個例子，“現在有了創新項目組，這位員工可以直接牽頭，聯合采購部找材料供應商，聯合市場部做消費者調研，不用再層層上報。我希望大家明白，創新不是管理層的事，而是每個人的事，只要你有想法、敢嘗試，企業就會給你舞臺。”這番話讓會場氣氛瞬間活躍起來，不少員工開始互相交流，琢磨著自己手上的“好點子”。

在營銷創新上，林文博的思路是“線上線下聯動，打造沉浸式體驗”。線上，他計劃組建專業的電商運營團隊，在抖音、小紅書等平臺開設“青石林家”官方賬號，由員工出鏡拍攝種植、加工的日常，比如“草莓從開花到結果的30天”“老匠人如何熬制草莓醬”，用真實的場景打動消費者；同時邀請美食博主、健康達人做產品測評，通過直播帶貨直接觸達終端客戶。線下，在新基地打造“有機農業體驗園”，設置草莓采摘區、產品diy區、家訓文化區，讓游客不僅能買到產品，還能體驗種植樂趣、了解家族故事，形成“體驗+消費”的閉環。

“營銷部的同事可能會覺得壓力大，畢竟咱們之前沒做過直播。”林文博笑著說，“我已經聯系了專業的直播運營公司，下周就會來給大家做培訓。而且我會帶頭出鏡，咱們一起學習、一起嘗試，就算剛開始效果不好也沒關系，重要的是邁出第一步。”銷售總監陳姐站起身，語氣堅定：“林總，我們沒問題！之前就想做線上推廣，現在有了方向和支持，肯定能把銷量提上去。”

為了確保“創新驅動發展”戰略落地，林文博還制定了配套的保障措施：設立“創新基金”，每年投入不低于營收10%的資金用于創新項目；建立“創新評審委員會”，由管理層、老員工、外部專家共同組成，負責評估創新想法的可行性；每季度召開“創新成果發布會”，展示優秀項目，表彰先進個人，營造“人人談創新、人人敢創新”的氛圍。

大會結束時，夕陽已經西斜，余暉透過窗戶灑在會場里，映得每個人的臉上都帶著期待。張師傅找到李娜，主動提出加入研發小組：“娜丫頭，我把草莓醬的老配方給你，咱們一起琢磨怎么做出零添加糖的版本，讓更多人能嘗到這口老味道。”李娜笑著點頭，兩人的手緊緊握在一起——老手藝與新想法的碰撞，正是創新最動人的模樣。

林文博站在門口，看著員工們三三兩兩地討論著創新計劃，心中充滿了信心。他知道，創新之路不會一帆風順，可能會遇到研發失敗、市場不認可等問題，但只要整個團隊能擰成一股繩，敢于突破、勇于嘗試，就一定能讓這家老企業煥發出新的活力。窗外，溫室大棚的燈光漸漸亮起，照亮了正在生長的草莓，也照亮了林家企業“創新驅動、走向未來”的新征程。

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