代際交接儀式結束后的首個企業全員大會上，林文博站在新基地的培訓中心講臺前，目光掃過臺下近百名員工——有跟隨家族打拼數十年的老匠人，有剛加入團隊的年輕技術骨干，還有來自財務、銷售等部門的外部專業人才。窗外，溫室大棚里的草莓藤蔓正迎著陽光生長，一如這家剛剛完成傳承的企業，充滿生機卻也面臨著新的挑戰。

“各位同事，今天想和大家聊一個關鍵詞——創新。”林文博的聲音透過麥克風傳遍會場，打破了開場的安靜，“咱們林家靠有機農業立足七十多年，‘勤、誠、善’的家訓是根，但要在現在的市場里站穩腳跟，光靠‘守’是不夠的。上個月我去參加全國有機農產品博覽會，看到同行們都在搞智慧種植、開發功能性產品，甚至用直播帶貨打開了新市場。如果咱們還停留在老思路里，遲早會被淘汰。所以今天我想正式提出，把‘創新驅動發展’作為企業未來三年的核心戰略，從產品、技術、管理、營銷四個維度突破，讓林家的事業真正‘活’起來。”

他的話剛落，會場里就響起了細碎的議論聲。加工車間的老主任張師傅皺著眉嘀咕：“咱們的草莓醬配方都用了二十年，消費者一直很認可，沒必要瞎折騰創新，萬一搞砸了怎么辦？”坐在前排的年輕研發工程師李娜卻眼睛發亮，她在筆記本上快速記錄著，時不時抬頭看向講臺，顯然對“創新”二字充滿期待。林文博早就預料到會有這樣的分歧，他沒有急于辯解，而是打開ppt，展示出一組讓所有人都沉默的數據：

近三年有機食品市場規模年均增長18%，但傳統草莓制品的市場份額卻下降了5%；

消費者對“功能性農產品”的關注度同比提升32%，低糖、高纖維、富含微量元素的產品更受青睞；

同行通過直播電商銷售的農產品占比已達25%，而林家線上銷售額僅占總營收的8%。

“大家看，不是咱們做得不好，是市場變得太快了。”林文博指著數據，語氣誠懇，“張師傅，您手上的草莓醬手藝是寶，但咱們能不能在保留傳統風味的基礎上，研發適合糖尿病患者的‘零添加糖版本’？李娜，您團隊研究的凍干技術，能不能拓展到藍莓、桑葚等更多品類，做出能當早餐伴侶的‘混合果脆’？還有銷售部的同事，咱們能不能不只靠經銷商，讓消費者直接看到大棚里的種植過程，買得更放心？創新不是否定過去，而是讓傳統變得更有競爭力。”

為了讓“創新”不只是一句口號，林文博當場公布了“創新驅動”的具體落地計劃。在產品創新方面，他宣布成立“功能性產品研發小組”，由李娜擔任組長，抽調加工車間的老匠人、營養學界的外部專家共同參與，明確三個研發方向：一是開發“健康功能系列”，比如添加益生菌的草莓酸奶塊、富含花青素的藍莓凍干片；二是打造“場景化產品”，針對辦公室人群推出“便攜裝果干禮盒”，針對兒童設計“造型可愛的草莓軟糖”；三是挖掘“文化ip產品”，將家訓元素融入包裝，推出“勤誠善主題伴手禮”，適配旅游、節日送禮等場景。

“研發小組有絕對的自主權，每月可以申請不超過20萬元的研發資金，就算失敗了也不用擔責。”林文博特意補充道，“我只要求大家記住，所有創新都要圍繞‘有機’這個核心，不能為了追求新奇而放棄品質。”這番話讓張師傅的眉頭漸漸舒展，他抬頭看向李娜，眼神里多了幾分認可——老手藝需要新想法激活，這或許正是讓草莓醬“走得更遠”的機會。

在技術創新層面，林文博把重點放在了“智慧農業的深化應用”上。新基地的物聯網系統雖然已經投入使用，但目前只實現了“監測”功能，還沒達到“智能決策”的水平。他計劃與省農業科學院合作，升級現有系統：通過安裝更精密的傳感器，實時采集土壤養分、作物光合作用等數據，結合ai算法自動調整灌溉量、施肥時間；引入無人機巡檢技術，替代人工巡查病蟲害，提高效率的同時減少農藥使用；甚至在加工車間搭建“數字孿生模型”，通過虛擬仿真優化生產流程，降低損耗率。