交接方案生效后的第三個月，林文博在企業管理會議上提出了一個大膽的想法：“隨著海外訂單和國內市場需求的增長，現有種植基地的產能已經無法滿足未來發展需求，我建議投資建設新的綠色有機農產品種植基地，擴大草莓、藍莓等核心作物的種植規模，同時引入物聯網技術，打造‘智慧農業示范基地’。”

話音剛落，會議室里就響起了議論聲。林文斌首先提出擔憂：“新基地建設至少需要2000萬元資金，咱們剛恢復生產不久，資金儲備有限，要是投入過多，可能會影響現有業務的運營。”張穎也補充道：“根據財務數據，目前企業的流動資金只有1200萬元，扣除日常運營和風險準備金，能用于新基地的資金不足800萬元，資金缺口太大了。”

林文博早有準備，他拿出一份詳細的可行性報告：“新基地的選址我已經考察過了，距離現有基地10公里的王家村有一片閑置農田，土壤肥沃、灌溉條件好，而且村里愿意提供優惠的土地租賃政策，每年每畝租金比市場價低20%；資金方面，我計劃通過‘zhengfu補貼+銀行貸款+合作伙伴投資’的方式解決，縣農業局最近在推進‘綠色農業扶持項目’，咱們符合申報條件，有望獲得300萬元補貼；銀行方面，之前合作的農業銀行對農業項目有專項貸款政策，年利率較低，預計能貸款800萬元；剩下的資金，我打算邀請綠森超市參與投資，他們作為咱們的重要客戶，也有擴大有機農產品供應的需求，可以通過‘訂單入股’的方式，讓他們投入500萬元，換取未來三年優先采購權。”

盡管方案看似可行，但仍有不少成員心存顧慮。蘇晚擔心：“智慧農業技術咱們之前沒接觸過，比如物聯網監測、自動化灌溉等，不僅設備投入高，還需要專業技術人員，要是技術不過關，可能會導致項目失敗。”王凱也提到：“新基地的產能擴大后，海外物流和倉儲成本會增加，要是市場需求不及預期，可能會出現產品滯銷。”

林文博沒有急于說服大家，而是決定先征求父親林建國的意見。當晚，他帶著可行性報告來到父親的書房。林建國仔細翻閱報告，沉吟片刻后說：“這個決策很有遠見，符合企業長遠發展方向，但也面臨不少挑戰。作為你首次獨立做出的重大決策，關鍵在于如何平衡風險與收益，既要敢于突破，也要穩妥推進。”

父親的話給了林文博信心，也讓他意識到需要進一步完善方案。接下來的一周，他帶領團隊開展了三項關鍵工作：一是重新核算資金需求，通過優化設計方案，將新基地的初期投資從2000萬元降至1800萬元，減少不必要的設備投入，優先建設核心種植區和基礎智慧農業設施；二是對接縣農業局，詳細了解補貼申報流程，邀請農業專家對新基地的規劃進行指導，確保符合扶持項目的要求；三是與綠森超市展開談判，細化“訂單入股”的合作條款，明確雙方的權利和義務，降低合作風險。

然而，挑戰接踵而至。在申報zhengfu補貼時，農業局提出“新基地需達到國家綠色有機認證標準，且智慧農業技術的應用比例不低于60%”，這意味著需要增加有機認證和技術改造的成本，原本的資金預算再次緊張。林文博緊急召開會議，與張穎、李娜等成員商議對策。張穎建議：“可以調整資金結構，將銀行貸款額度從800萬元提高到1000萬元，同時推遲部分非核心設施的建設，分階段推進項目，緩解資金壓力。”李娜則提出：“我認識省農業科學院的專家，他們在有機認證和智慧農業技術方面有豐富經驗，可以邀請他們提供技術支持，降低認證成本和技術風險。”

林文博立刻行動，一方面重新與農業銀行溝通，提交更新后的可行性報告和資金使用計劃，憑借企業良好的信用記錄和新基地的發展潛力，最終成功將貸款額度提高到1000萬元；另一方面，通過李娜聯系到省農業科學院，邀請專家團隊實地考察新基地，制定有機認證方案和智慧農業技術應用計劃。專家團隊不僅幫助優化了種植流程，還推薦了性價比更高的物聯網設備供應商，比原計劃節省了15%的設備成本。