現在是2003年8月27號,距離非典第一例病例在廣州出現還有70天。

但是黎夏什么都不敢做。

上輩子美國就之鑿鑿說這是中國實驗室搞出來的病毒。

如果有提前預防的舉措，那就是授人以柄了。

而且，她能讓全民提前戴口罩么？

就連非典在03年基本消失,也更多是因為氣候原因。

突如其來、突然離去！

事情沒爆發她也不能去提醒官方。

上輩子疫情已經大面積爆發,到了需要每天向民眾通報疫情的時候，時任衛生部長與北京市長還瞞報，然后雙雙被免職。

后來是那位女的副總理兼任了衛生部長，領導了這場抗疫戰爭。

鐘老以‘敢說話、說真話’聞名,就是從這次抗擊非典而來。

03年春節后,當時官方態度是對外說已經控制住了，以免引起恐慌。

參加新聞發布會的人事前自然是被交代過的。

結果鐘老在中外記者云集的新聞發布會上本著醫者的良心把一切捅破了，“什么已經控制,根本沒有得到控制。”

當時醫學界已經陷入了恐慌，對這種新型的、傳染性的、會致死的病毒束手無策。

鐘老事前、事后都是承受了非常大的壓力。

所以,哪輪得到黎夏這個門外漢去說什么、做什么？

廣州、北京、香港、深圳,這都是疫區！

也是她們一大家子過年常待的地方。

經歷過新冠再重生回來的黎夏,倒不至于談非典變色。

但大陸349例死亡病例，香港300例死亡病例,臺灣180例死亡病例這都是讓人觸目驚心的。

另外還有幾十例死亡病例是在國外：加拿大41例,新加坡33例,越南5例。

中國的死亡病例占中暑的90以上。

走在夜幕下的廣州街頭，黎夏心頭有些無力。

白華開車跟著，曹文鳶和趙明亮陪她走著。以為她是為了打價格戰的事心煩有些納悶。

之前一家獨扛的時候也沒見到老板這樣啊。

黎夏發現自己無意間走到廣州醫科大學附屬第一醫院附近來了。

這里正是鐘老工作的地方。

她呼出一口氣，幸好還有這樣一群醫護人員。

各司其職吧！

第三天,價格戰還在持續。

黎夏一拍腦門，她哪用擔心家樂福去工商管理部門告狀啊？

他們開業優惠期過后，價格依然沒有上調。他們也是在低于成本價的售賣呢。

現在是五家都在虧錢！只有廣州的老百姓得利。

現在拼的就是誰的血厚了。

黎夏估著以家樂福的低成本,目前虧的也只是房租、水電、工資。

它不回調，就是拖著大家一起虧錢，不想便宜了他們四家。

但以如今家樂福（中國）如日中天的生意，它每天少賺的可就太多了。

而他們四家呢，虧錢是一定的，在用其他店的盈利填補虧空。

反正就是誰都不想讓步。

如今廣州、深圳市民紛紛乘車到降價區域來購物。每個人都大包小包的，跟置辦年貨似的。

因為客流量分散到了六個大超市，倒是還好，不至于造成什么事故。

不過，五家超市的生意也參差不齊。

家樂福因為價格，生意最為蕭條。

另外四家里，黎夏的生意最好。因為她的服務最好！

這會兒他們四家是統一的價格，統一比家樂福的價格低3。

這就更能看出服務質量的

差異了。

黎夏此時感慨生意越好、虧錢越多好像有凡爾賽的嫌疑。

9月3號下午，市場經理接到了廣東省工商管理部門的電話。

“領導，我們齊心為家樂福慶賀呢。”

“已經慶賀了半個月了，你們四家還要替人家慶賀多久？適可而止。現在是改革開放，深圳還是全國改革開放的窗口。世貿組織我們也加入了，規定不能設置貿易壁壘。你們這樣替人慶賀，還怎么引進外資啊？”

黎夏聽到轉述笑了兩聲，“我們都是跟著家樂福的價格在變動。它上調了，我們自然也就跟著上調。”

另外三家也是這個意思，要家樂福先上調。后面商議的細節，各家老總就沒有參與了。

到9月8號，五家超市的的價格都恢復了正常。

四家本土超市的生意自然都受到了影響。但家樂福開店的影響力也被抵消了許多，沒能搞得三公里內同行無生意。拉到的客流量有限。

短暫的聯盟也宣告結束，之后大家會繼續各顯神通的在家樂福的壓力下生存、擴張。

彼此依然是競爭對手！也都不約而同的都對家樂福的營運模式進行了程度不同的學習。

在kk群里，黎夏和他們都講到了家樂福剛來中國，大家貓在里頭臥底學習的往事，眾人唏噓不已。

不過，三位盟友，除了華潤萬佳這個國企，新一佳和人人樂后來在經歷了輝煌之后都黯淡了。

明年新一佳會迎來□□的蒞臨視察。2012年銷售額高達180億。但2017年卻宣告破產，女老板欠債失聯被法院懸賞一萬元尋找。

人人樂2008年銷售額105億，2010年還上市了。但2012年到2018年陸續關店200家！

黎夏心頭也有些打鼓，她的零售子公司可不能走上這樣的路。

她不但不能這么敗落下去，她還要并購家樂福的。