對面調價了,黎夏就安心了。

開店當天的業績，家樂福內部也是要比較的。

調價就說明有威脅了！

黎夏道：“走吧，出去逛逛。難得今天不算太熱！”

“去哪里？”

“這小子喜歡坐船,咱們去廣州塔旁邊坐輪船游珠江。”

市場經理送他們走后門離開。

黎夏道：“他敢降,你就盡管跟！除了安全問題，其他的一概不用管。”

“是。”

出去坐到車上，彭志杰道：“我還以為你會一邊讓降價，一邊念叨我的錢呢。”

“這就念叨了,十年、八年后怎么辦？”

彭志杰一愣,震驚地道：“你不會是想”并購家樂福吧？

在中國，黎夏和家樂福的銷售額差不多。但家樂福是全球連鎖。

黎夏笑了下，“它又不可能集中全球的力量來跟我斗！法國佬是來賺錢的,虧得多了自然就走了。我會靜待有利時機的。”

“我說怎么一家店的斗爭你也特地來看，合著拿這當練兵呢。但是,這需要的資金是天價啊！”

“所以我說我會等待時機啊,等彼消我長。要想并購如今如日中天的家樂福當然是不可能的。但師夷長技以制夷可不是一句空話！其實今天的表現我還算滿意了。”

“嗯？”這是虛假繁榮啊,賣得越多你虧得越多。

“還記得95年家樂福的第一家店在北京開業，真的是三公里內同行無生意,降價都無人問津。當天家樂福銷售額起碼超過了500萬！今天我都能跟他們分庭抗禮了。這說明我們也有品牌效應了,得到老百姓認可了。從貨物質量到種類、服務等各方面。”

當初北京那些商場是賠本都賺不來吆喝呢。

下午的時候,家樂福又調了一次價，這邊繼續跟。

店長忍不住問區經理，“都不用請示啊？”

“老板臨走發了話的，讓咱們老總盡管跟！”

“呃,老板這是跟家樂福置氣？”

家樂福的宣傳單那匯總優惠力度，確實是有借著開業優惠搞他們一把的打算。

但老板有必要砸這么多錢置氣？

區經理道：“你覺得一個意氣用事的人，能把事業做這么大？如果老板不這么做,那就給家樂福機會鈍刀子割肉，等著它們把我們的客人搶走。現在價格上老板已經是在貼錢了。如果人還被他們拉走了，那就是我們無能了。服務各方面給我跟上，還有安全問題也得重視。走，我和你一起去巡一巡。”

區域經理沒在這邊，他在照看另外五家門店。

市場經理看到兩個下屬如此，還算滿意。知道再出狀況全是我們的問題就好！

當晚看商超系統，三店全天虧損12萬。生意還真是好啊！

再看另外五個店，生意都受了些影響，估計其他超市也是的。

她呼出一口氣，五家店才盈利8萬，比平日降了兩成。

這是五家店都養不起一家店啊！還真得把精品店再算上兩家才行。

家樂福那邊報表出來，店長也道：“那個女人怎么那么瘋？寧可虧錢賣都要搶生意。”

他們也虧了，5萬多，在預算范圍內。但問題是總體營業額沒達標。

他致電區長報備此事。

家樂福的人事架構非常的精簡，只有ceo、區長、店長三層。

所以店長的權限是非常大，幾乎完全自主決策，還能直接和ceo溝通。

“ken，這是第三回了。在西南咱們就退讓過兩回，這次還要退讓么？這是

華南，可不是她的地盤。”

“那么你有什么建議？”

“她是仗著她的店多，一家店虧的其他家店能彌補回來，才敢這么跟我們叫板。但是這一點確實很難對付。她可以集中廣州一地甚至是深廣兩地的資源來對付我一家店。一而再、再而三，會讓人誤會我們怕了她。她這是花錢買面子！我的建議就是直接問問ceo怎么做。我一家店不是太要緊，但總是這樣，我們以后選店址豈不是還得避著她？”

而黎夏超市這邊，老板沒喊停，那就繼續吧！

第二天開店15分鐘，市場經理給黎夏打電話，“老板，家樂福華南的幾家店全部降價了。我們在深圳等地的生意都受到了影響。”

“離他們幾個店最近的那家店跟著降，同樣是低他們5。”

華南幾十家店一起降她還是有些不舍得，也沒有必要。離得最近的那家降就足夠了。

這個虧損額一天就要二三十萬了（開業幾天之后銷售額會下降）。這還虧得家樂福華南的店沒幾家。

彭志杰去工地上的巡視了，他廣州的樓盤也在修著。

“老板，聽說老板娘和家樂福打起來了？”

“嗯，不稀奇，這都第三遭了。”彭志杰道。他在看工人們的安全措施是不是都到位了。

“所以現在網上都在說老板娘厲害，敢跟外資叫板。”

昨天網上議論紛紛，有人說這樣值不值？但更多人還覺得黎夏敢想敢干！

彭志杰扯扯嘴角，她何止叫板那么簡單。

“也是遇上了，沒辦法。一家家樂福，往往會把周邊同行都擠得沒生意做。不奮起自救怎么辦？”

“但是那么降價，是殺敵一千自損八百吧？”

“是啊，可要對付這樣的龐然大物，除此之外別無他法啊。”

一天虧半套海景房！

如果她想收購家樂福，到時候得往里頭砸多少錢？