在場的大部分記者禁不住鼓起掌來。有記者發問：“為什么長江實業只購入匯豐銀行所持有的普通股，而不再購入其優先股？”

李嘉誠答道：“以資產的角度看，和黃的確是一家極具發展潛力的公司，其地產部分和本公司的業務完全一致。我們認為和黃的遠景非常好，由于優先股只享有利息，而公司盈虧與其無關，又沒有投票權，因此我們沒有考慮。”

李嘉誠被和記黃埔董事局吸收為執行董事，主席兼總經理仍是韋理。

記者招待會后的一天，和黃股票一時成為大熱門。小市帶動大市，當日恒指急升25．69點，成交額4億多港元，可見股民對李嘉誠的信任。李嘉誠繼續在市場吸納，到1980年11月，長江實業及李嘉誠個人共擁的和黃股權增加到39．6％，控股權已十分牢固。其間，未遇到和黃大班韋理組織的反收購。

1981年1月1日，李嘉誠被選為和記黃埔有限公司董事局主席，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班（注：包玉剛入主的怡和系九龍倉不屬獨立洋行），和黃集團也正式成為長實集團旗下的子公司。

李嘉誠以小搏大，以弱制強。長江實業實際資產僅6．93億港元，卻成功地控制了市價62億港元的巨型集團和記黃埔。按照常理，既不可能，更難以令人相信，難怪和黃前大班韋理，會以一種無可奈何，又頗不服氣的語氣對記者說：“李嘉誠此舉等于用2400萬美金做訂金，購得價值10多億美元的資產。”

和黃一役，與九龍倉一役有很大不同，李嘉誠靠“以和為貴”、“以退為進”、“以讓為盈”的策略，贏得這場香港開埠以來特大戰役的勝利。

此役使李嘉誠博得了“超人”雅號，但他并不以為他有什么超人的智慧。他避而不談他的謀略，而對匯豐厚情念念不忘，“沒有匯豐銀行的支持，不可能成功收購和記黃埔。”

事實確如李嘉誠所說的那樣，但也可以看出他為人的厚道。

沈弼是匯豐發展史上最杰出的大班，他的杰出之處，就是以銀行的切身利益為重，而不在乎對方是英人還是華人。道理如沈弼自己所說：“銀行不是慈善團體，不是政治機構，也不是英人俱樂部，銀行就是銀行，銀行的宗旨就是盈利。”

沈弼在決定此事時，完全沒有給其他人有角逐的機會而是一錘定音。

消息傳出，香港傳媒大為轟動，爭相報道這一香港商界的大事。

1979年9月26日，《工商晚報》稱長江實業收購和記黃埔，“有如投下炸彈”，“股市今晨狂升”。

《信報》在評論中指出：“長江實業以如此低價（暫時只付20％即1．28億港元）便可控制如此龐大的公司，擁有如此龐大的資產，這次交易可算是李嘉誠先生的一次重大勝利……

“購得這9000萬股和記黃埔股票是長江實業上市后最成功的一次收購，較當年收購九龍倉計劃更出色（動用較少的金錢，控制更多的資產）。李嘉誠先生不但是地產界強人，亦為股市炙手可熱的人物。”

成大事者善于義利結合，義、利是成大事得兩個支點，義支撐著做人的公平，利為做大事業提供驅動。謀利取義失去哪一點，都成不了大事。

李氏箴：

世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡和你交往，那才是最重要。

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