近些年，國企改革浪潮風起云涌，席卷了神州大地。華江省雖地處西部，但在華江省國資委的主導和推動下，國企改革工作也如火如荼地進行著。筆趣庫

按照華江省國資委的部署，2009年要全面推進建立現代企業制度的工作。雖然我們國家《公司法》已經出臺了這么多年，但尚有部分國有企業仍然未按照公司制進行登記。還以計劃經濟時代遺留下來的全民所有制形式存在。

按照華江省國資委的計劃，要對全省所有遺留全民所有制企業進行清理，要求將全民所有制企業全部改制為公司制，以公司制為基礎，建立現代企業制度，完善法人治理結構。

東方化工廠因為仍然是全民所有制企業，自然納入了本次清理和改制的范圍。按照華江省國資委給廠里下達的工作目標任務，是要在2011年底前完成公司制改造，整體改制為國有獨資的有限責任公司。

根據工作需要，廠里成立了改制領導小組，石廠長任組長，我任副組長，實際具體工作石廠長安排我來牽頭負責。

按照華江省國資委和石廠長的想法，就是整體翻牌，公司登記從全民所有制企業改為公司制即可，方案很簡單。但石廠長交代了，務必利用這次改制的機會，向國資委要政策。

自東方化工廠成立以來，除了政府在成立之初有少量投入外，其余全靠自身的發展和積累，工廠從成立之初的銷售額幾百萬元、職工幾十人的小廠到如今銷售額幾個億、職工兩千多人、具有強大市場影響力和知名度的大廠，離不開全廠干部職工幾十年的付出和努力，基本政府投入是很少的，而且老企業的歷史包袱越來越沉重。隨著市場競爭越來越激烈，為了企業的發展，亟需政府加大投入。

經過我反復思考，并與石廠長反復討論。最后準備向華江省國資委爭取這么幾條政策：

一、一次性現金投入注冊資本金5000萬元；

二、協調財政部門前期通過“招、拍、掛”取得的土地出讓金予以返還；

三、退休職工移交省國資委管理；

四、對廠里廠辦醫院、小學、幼兒園給予每年各300萬元補貼；

五、對工廠成立以來承擔的社會性、公益性任務合計予以補貼1300萬元。

六、對歷年各種客觀因素造成的潛虧和預計損失予以核銷。

雖然準備報出去的就是這六條，但我和石廠長也沒有指望能全部實現，政府給政策和補助有時候也是個討價還價的過程，我們要價必須要高，得給政府一個“砍一刀”的空間。我們覺得能成功申請下來兩三條，最好的情況三四條就不錯，能拿到個兩三千萬元就可以滿足了。

周末我到岳父舒仲全家吃飯的時候，專門問起這個事情，因為我岳父是國資委改革處處長嘛，正好在管這個事情，政策也熟悉。

我岳父聽了這幾條，笑了，對我說：“你們這是獅子大開口呀。”

我也笑了。開玩笑地說：“這不有爸您在，指著您支持嗎？”

我岳父知道我是在開玩笑，說：“你們的想法可以理解，會哭的孩子才有奶吃，是這個道理。”

喝了一口茶，他繼續說：“本來省政府和委里這次改革的本意就是翻個牌，沒有準備給什么政策。當然對個別卻需要給的還是會給些傾斜的。可是你們不懂政策，這里面有好幾條都是不可能的，現在的政策條件還不允許。”

“哪幾條？”我自然關心。