黃小墨采納了他們的建議，開始著手制定企業發展戰略規劃，建立協調機制，并大力開展企業文化建設活動。

他組織了一系列的員工培訓和團隊建設活動，在活動中強調團隊合作的重要性。

同時，設立了幾個跨部門的項目小組，如新產品研發小組、生產效率提升小組等。

在新產品研發小組中，生產部門的員工與銷售部門的員工密切合作。

生產部門的員工根據自己的生產經驗，提出產品在生產過程中的可行性建議。

他們心里想：“雖然我們部門的需求很重要，但也要考慮到銷售那邊的情況。”

銷售部門的員工則根據市場需求和消費者反饋，提出產品的功能和外觀設計要求。

他們也在思考：“不能只考慮銷售，產品的生產可行性也得兼顧。”

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