皮蝦、馬小鹿和張小甜商量對策。

皮皮蝦建議：“我們可以制定一個全面的企業發展戰略規劃，明確各個部門在不同階段的目標和任務，讓大家都清楚自己的工作方向。

同時，建立一個跨部門的協調機制，當出現分歧時，通過這個機制進行協商解決。”

他覺得這是從根本上解決部門矛盾的有效方法，內心充滿了對這個方案的期待。

馬小鹿補充道：“我們還需要加強企業文化建設，強調團隊合作和共同目標的重要性。

讓員工們明白，每個部門都是汽水廠這個大家庭的一員，只有大家齊心協力，才能實現企業的長遠發展。”

她心里希望通過這種方式能讓員工們從內心深處認同企業，減少矛盾。

張小甜從生產管理的角度提出：“我們可以設立一些跨部門的項目小組，讓不同部門的員工共同參與項目。

這樣既能促進部門之間的溝通與合作，又能讓員工們從不同的角度了解企業的運營情況。”

她認為這有助于打破部門壁壘，增進員工之間的理解。