他深吸一口氣，從懷中取出一卷繪制精細的海圖副本，以及一份密密麻麻的貨物清單，推到桌中央：“諸位請看，此乃三條最穩妥、利潤最厚的航線，標注了暗礁、避風港與夷人集市；這份清單，則是倭國、南洋急需的大明貨物——絲綢、瓷器、茶葉、鐵器，皆是搶手貨。只要運營得當，風險可控，盈利可期！”他自信的神態，仿佛已看到白銀滾滾流入公司庫房，極大地增強了各方的信心。

第一個爭論焦點很快浮現：經營管理權與監督權的邊界。

鄭芝龍率先出招，這是他安身立命的根本：“王爺、國公、王公公，海上貿易瞬息萬變，風信、水文、夷人情勢、貨物集散，稍有遲疑便會錯失良機。在下以為，公司‘大掌柜’（或可稱‘總裁’）一職，需由熟悉海事之人擔任，我鄭家子弟多年經營于此道，可全權負責船隊調度、航線選擇、貨物采買與售賣，確保效率。”他試圖保住核心經營主導權。

畢自嚴立刻反對，聲音帶著戶部特有的冷硬：“不可。既是公司，便有股本之分，有股本便需監督。戶部代表朝廷占股五成，豈能對巨額銀錢流向不聞不問？必須由戶部派駐掌印官，負責所有賬目審計，所有大額支出，需大掌柜與掌印官共同簽押，方可生效。無監督，不撥款，此乃底線，絕無退讓余地。”

鄭芝龍眉頭緊鎖：“畢尚書，海上貿易時機稍縱即逝。若一筆十萬兩的買賣，因簽押流程延誤而錯過，損失誰來承擔？”

王承恩見狀，知道需從中折中，他緩緩開口，拋出早已揣摩好的方案：“二位所皆有道理。咱家倒有個主意：大掌柜一職設為輪值制（跟朱由檢聊天得到的啟發，朱由檢經常會跟王承恩及秘書班講些后世的管理經驗），每屆三年，優先由熟悉海事者擔任，負責日常運營與航行決策，確保效率；同時，四方股東每家各派一名管事，組成‘監理會’，共同負責財務監督與重大決策審議，大額支出需監理會半數以上通過方可執行。如此一來，既保經營順暢，亦行監督之實，兼顧效率與公平，二位以為如何？”

鄭芝龍沉吟片刻：輪值制意味著鄭家并非永久失去管理權，且監理會由四方組成，并非戶部一家獨大，尚可接受。畢自嚴也考慮到海上貿易的特殊性，完全捆死手腳確實不利于經營，有監理會把關，戶部仍能掌控核心，便微微頷首表示同意。

第二個爭論焦點，是利益分配與風險承擔。

張維賢最關心這個，代表一眾等著分紅的勛貴追問：“這分紅何時能兌現？若是遇上海風暴、海盜劫掠，折了船隊貨物，咱們投進去的銀子，豈不是打了水漂？”

王承恩笑著解釋：“英國公放心，陛下早有考量。首次分紅定于公司正式運行一年后，往后按季度分紅，絕不拖欠。此外，陛下有，我們可以把每次收益的一成，劃出來作為‘風險儲備金’——若遇風暴、海盜等意外折損，可從此金中撥付，補償各方損失，保證下次貿易能正常開展；若連續三年盈利，第四年則可以拿出第一年的儲備金按股分紅。往后都如些，每年都拿出一成收益，劃出來作為‘風險儲備金’，每一年都可把三年前的收益按股分紅。”

這番話讓張維賢徹底放下心來，連鄭芝龍都暗自贊嘆皇帝的魄力，心中對這場合作更添了幾分篤定。

第三個爭論焦點，是壟斷范圍與公司義務。

畢自嚴再次開口，提出朝廷的明確要求：“公司既享朝廷授予的特許壟斷權，便需承擔相應義務。其一，沿海若遇災荒糧價騰貴，公司需優先調運海外糧食，按平價售賣，穩定民心；其二，若漕運受阻，需協助轉運漕糧，保障京師及北方軍需民食；其三，每年需從利潤中-->>劃出一成，專項用于資助登萊水師建造新式戰艦、操練水師——此乃‘護航之費’，亦是爾等商船航行安全的根本保障（此為后面收取商稅做準備）。”

鄭芝龍仔細權衡：這些義務雖會占用部分利潤與運力，但換回來的是朝廷背書的壟斷權，排除了所有民間私商的競爭，長遠來看，利遠大于弊。而且與登萊水師深度綁定，自家船隊出海也多了一層安全保障，何樂而不為？他深吸一口氣，目光堅定：“朝廷所提義務，合情合理，于公于私皆有裨益。鄭某代表鄭家，全數接受！”

談判持續了三日，條款反復推敲打磨，從貨物定價、稅收比例到船員招募、獎懲制度，無一不細致入微。最終，一份厚厚的《大明海洋貿易公司章程》初稿塵埃落定。