北京，中南海。一間懸掛著中國地圖和世界地圖的會議室里，氣氛莊重而熱烈。一次小范圍的高級別座談會正在這里舉行，聚焦于地方治理創新經驗與國家治理體系現代化。參會者包括多位中央領導同志，以及來自幾個具有代表性省市的主要負責同志。清江省省委書記宋清風、副省長李正峰作為清州經驗的主要創造者和實踐者，位列其中。

主持會議的中央領導同志面帶微笑，開場定調：同志們，今天這個會，咱們關起門來，不說套話，就聊實實在在的做法和思考。最近一段時間，清江省清州市的治理實踐，引起了各方面的廣泛關注。清風同志，正峰同志，你們是親歷者，就從你們的角度，談談最深切的體會，特別是那些在現有文件里可能看不到的、來自實踐第一線的鮮活認知。

宋清風與李正峰對視一眼，由宋清風先開口。他沒有拿出準備好的稿子，而是如同匯報工作般沉穩敘述：

感謝中央給我們這個機會匯報。清州能走出困境，我們體會最深的一點是：必須敢于直面問題，善于從危機中尋找制度創新的契機。當初清州問題爆發，壓力巨大。但我們沒有簡單地‘就案辦案’，而是將其視為一次對地方治理體系進行‘全面體檢’和‘系統性修復’的契機。我們堅持了一個原則：查處問題、挽回損失是‘治標’，而構建防止問題再生的體制機制才是‘治本’。

一位負責政法工作的中央領導微微頷首，插話問道：清風同志，你提到系統性修復。在這個過程中，如何把握‘破’與‘立’的平衡？特別是在觸及一些深層次利益格局時，怎樣確保改革平穩推進，避免引發新的不穩定？

這個問題切中了要害。李正峰接過話頭，他的回答基于在清州的親身實踐：

領導，這個問題我們當時反復權衡。我們的做法是：堅持法治底線，運用策略智慧，凝聚最大共識。比如，在推動‘權力清單’和‘透明zhengfu’改革時，我們首先選擇社會關注度高、尋租空間大的工程建設、公共資源交易等領域作為突破口，集中力量打破壁壘，形成示范效應。同時，我們注重政策解讀和輿論引導，講清楚改革不是為了束縛干部手腳，而是為了營造更公平、更可持續的發展環境，爭取了大多數干部的理解和支持。對于改革中觸及的利益調整，我們堅持依法依規、公平補償，確保平穩過渡。

另一位負責宏觀政策研究的領導饒有興趣地追問：正峰同志，我注意到清州特別強調‘預防機制’和‘智慧監督’。在現有監督體系基礎上，這些新探索的價值主要體現在哪里？

李正峰思考片刻，條理清晰地回答：我們認為，其核心價值在于實現了監督的‘三個轉變’：一是從‘事后查處’向‘事前預警、事中干預’轉變。通過數據建模和風險監測，對一些苗頭性、傾向性問題提前感知，抓早抓小。二是從‘單點監督’向‘全過程監督’轉變。將監督嵌入權力運行的每一個關鍵節點，實現閉環管理。三是從‘人力密集型’監督向‘人機協同型’監督轉變。利用技術手段提升監督的精準度和效率，同時也將監督人員從繁瑣的事務性工作中解放出來，專注于更復雜的研判和核查。這并非取代傳統監督，而是賦能和升級。

主持會議的中央領導認真聽著，不時在筆記本上記錄。他隨后將目光轉向其他-->>與會省市負責同志：大家都聽了清江的經驗，有什么啟發？或者結合你們本地的實踐，有什么不同的思考和挑戰？

一位來自東部沿海經濟發達省份的省委書記坦：清江的經驗很有啟發性。尤其是‘智慧監督’和‘預防機制’，對我們很有借鑒意義。我們那里市場經濟活躍，新經濟業態多，腐敗風險也呈現出新的特點。如何在鼓勵創新、保持市場活力的同時，實施有效監管，是我們面臨的課題。清州用技術手段提升監督精準度的思路，值得我們學習。

一位來自西部民族地區的省委書記則提出了不同的視角：清州經驗確實好，但對我們而，可能面臨基礎和條件的差異。我們那里地廣人稀，基層治理更多依靠干部與群眾的直接聯系。如何在借鑒其‘制度內核’的同時，探索符合我們地域和民族特點的、成本更低的監督和治理模式，是我們在思考的。