王婭麗匯報完比特幣特別小組的近況后，又將幾份企業調查報告遞給了宋天耀。

這些都是他讓王婭麗調查的國產可收購手機品牌。

對于收購國產手機品牌這件事，他心里有這個念頭早已不是一兩天的事情了。

在龍國的富豪圈里，手機夢和造車夢幾乎是兩個繞不開的話題。

而宋天耀也不例外。

他開口道：“我看你這報告厚度，應該把市面上有點名氣的都列進去了吧？”

王婭麗笑著說道：

“是的天哥，我們投資部的考察對象，幾乎囊括了二十一世紀初期在龍國名噪一時的所有國產手機廠商……”

宋天耀打開第一頁看到的就是波導手機。

從數據上來看導波在2004年~2005年是銷售最高的手機，一度年銷售高達1000萬臺！

不過從2006年開始波導手機年銷售量迅速下滑，市場占有率已經大不如以前。

宋天耀的眼睛落在導波2008年銷量60萬臺的數字上。

其實波導的衰落其實早有征兆。

2006年，龍國的山寨機市場開始爆發。

那些沒有品牌，沒有售后，但價格只有正品一半的山寨機，一下子搶占了波導和其它國產大手機廠商占據的主力市場。

甚至囊括了大廠商未進軍的三四線城市和農村地區。

而波導自身又沒有核心技術，手機的芯片，屏幕都依賴進口，成本降不下來。

所以面對山寨機的低價沖擊，根本沒有還手之力。

王婭麗的語氣里帶著一絲惋惜。

“我們調研時發現，他們的線下渠道開始萎縮，很多專柜因為銷量不好被撤掉，庫存積壓也很嚴重。”

“現在市場占有率已經跌到5%以下，大不如以前了。”

她抬頭看向宋天耀，眼神里帶著一絲期待：“我覺得波導是個不錯的收購對象，畢竟瘦死的駱駝比馬大。”

“他們還有一定的品牌知名度和線下渠道基礎，我們收購后稍微整合一下，就能快速切入市場。”

宋天耀沒有說話，只是緩緩點了點頭。

2003年，夏新某單品手機年利潤突破20億龍幣，市值高達70億元。

“夏新比波導成名的更早。”王婭麗的聲音里多了幾分感慨。

“2003年他們推出了一款滑蓋手機，當時正好趕上國內消費者對滑蓋機型的追捧，一下子就賣爆了。”

“那一款手機，單年利潤就超過20億，要知道當時很多中小手機廠商全年的營收都不到10億。”

“2005年，夏新的市值直接沖到70億元，在深交所的科技股里，算是炙手可熱的一支股。”

可這份輝煌并沒有持續太久。

報告的下一頁，是夏新2006年的財務數據。

營收同比下滑40%，凈利潤虧損8億元，庫存價值超過15億元。

“從2006年開始，夏新就迅速走下坡路，長期陷入經營困境。”

王婭麗解釋道：“主要是他們太依賴那款爆款機型，后續沒有推出有競爭力的新品，加上山寨機的沖擊，庫存越積越多，資金鏈也開始緊張。”

“現在他們的生產線已經停了一半，很多員工都在待崗。”

說到這里，王婭麗的語氣稍微停頓了一下，似乎在觀察宋天耀的反應：

“我們調研時得知，夏新電子正在積極尋找買家，最新的報價是一家電器廠商給出的1.35億龍幣。”

“這個價格，相對于他們2005年70億的市值來說，幾乎是白菜價了，我覺得這是個很有誘惑力的價格。”

宋天耀沒有應聲，1.35億龍幣確實便宜，但夏新的問題比波導更嚴重。

波導至少還有穩定的線下渠道，而夏新已經陷入了無新品，無資金，無渠道的三無困境。

更重要的是，宋天耀知道，夏新后來雖然嘗試過轉型，但始終沒有找到方向，最終還是淡出了市場。

收購夏新，看似便宜，實則是接了一個爛攤子，投入的整合成本可能比收購價還高。

王婭麗見宋天耀對夏新也沒興趣，便繼續翻頁，這次的頁面上，列著兩個名氣稍小的品牌。

“熊貓手機和科健，都是龍國早期手機市場的老兵了。”

王婭麗指著報告說：“熊貓手機背靠熊貓電子集團，早期靠著集團的資源，在2002-2003年也火過一陣。”

“當時他們推出的翻蓋手機，因為設計小巧，很受女性消費者喜歡，最高年銷量也達到過300萬臺。”

“但后來集團把重心放在了家電業務上，對手機業務的投入減少，加上沒有核心技術。”

“2005年后就逐漸邊緣化了，現在年銷量不足50萬臺，基本處于半停滯狀態。”

“科健是最早做gsm手機的國產廠商之一，1998年就推出了龍國第一款自主研發的gsm手機。”

“當時還和三星合作過，技術上有一定基礎。”

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王婭麗介紹道：“2003年，科健的年銷量突破500萬臺，市場占有率達到8%，但后來因為和三星的合作終止，核心技術斷供。”

“加上管理層變動，業務一落千丈，現在已經基本退出了主流市場，只剩下幾個區域代理在賣庫存機。”

宋天耀聽著也沒有說話。

這兩個品牌，一個是集團棄子，一個是技術斷供，都沒有值得他出手的價值。

王婭麗似乎也看出了這一點，她深吸一口氣，翻到了最后一個品牌的報告。

“酷派和前面介紹的幾款國產手機沒什么兩樣，在二十一世紀初也輝煌過。”

說到這，王婭麗的聲音里多了幾分嚴肅：“他們最核心的業務是和電信合作的3g定制機。”

“當時電信還沒改組，酷派專門為電信定制手機，預裝電信的增值服務，通過電信的營業廳渠道銷售。”

“靠著這份合作，他們一度占據了國內合約機市場30%的份額，年銷量穩定在800萬臺以上，算是合約機領域的老大。”

“但去年電信行業重組，原來的電信拆分，酷派之前依賴的合約機渠道一下子就沒了。”

王婭麗指著數據說：“失去渠道后，他們的銷量直接腰斬，全年營收暴跌35%。”

“雪上加霜的是，去年下半年開始的金融海嘯，讓他們的股價大跌140%，投資者信心全無，資金鏈也跟著緊張，年虧損高達7500多萬。”

-->>聽到這，宋天耀終于來了精神。

這可是未來四大合約機中的酷派啊。

通過和通訊商的定制合約機服務，直接拿下了未來國內11%的市場。