他懂技術、懂市場,所以決勝未來；在錦紅廠改制轉型成興科技術有限公司,剛剛扭虧為盈之際,江振邦便以驚人的魄力,將全部利潤投入到技術門檻更高的vcd領域,并親自南下鵬城,鎖定了核心解碼芯片與激光頭的供應,解決了當時vcd普遍存在的讀碟卡頓問題,一舉奠定了興科vcd的技術優勢。記者在興科公司親眼見證了他們vcd樣機的演示,其畫質之清晰、播放之流暢,遠超市場上任何一款同類產品。

他懂管理,所以他大刀闊斧地改革工廠僵化的管理制度；實行績效考核,將利潤與員工收入直接掛鉤。慶功大會上,他當場補發了拖欠的三個月工資,并向技術團隊發放了三十萬元巨額分紅。那一刻,記者在現場看到,無數老工人熱淚盈眶。

三、國企改革的探路者,無私的又紅又專

最讓記者動容的,是江振邦的格局與胸懷。在興寧市推動的國企股份制改革試點中,作為主導者的江振邦,手握著讓企業起死回生的天大功勞,卻毅然放棄了個人持股的機會。

他對市領導說：我不能帶這個頭,廠子是國家的,是全體職工和廣大人民群眾的。我是國家干部,是黨培養的我。我和管理層可以拿與業績強相關的崗位股、期股,但在崗就在,離崗就自動取消。

他還說：如果改革就是為了讓廠長發財,產生了什么新的資產階級,那我們就真的走了邪路了！國企改革必須保證公平公正公開,必須保證工人階級根本利益,必須保證最廣大勞動人民的共同福祉,我一定要做到這三個必須！

他不僅這么說,也這么做。在他的帶領下,興科公司至今仍是百分之百的國有獨資企業。

他主張在技術革新和技術革命中,工人、管理和專家三結合,共同解決問題。

他主張干部參加勞動,工人參加管理,連他這個董事長也不能例外,每周得要抽出至少半天時間到流水線工作。

他主張管理層可以拿與業績強相關的期股,但離崗后必須自動取消。這種以身作則功成不必在我,功成必定有我的無私精神,讓我們看到了新一代國企帶頭人又紅又專的閃亮本色。

如今,興科公司手握近一個億的vcd意向訂單,三千五百多萬預付款已經到賬。曾經破敗的廠房燈火通明,工人們臉上洋溢著久違的笑容。一個瀕死的國營老廠,在短短不到四個月的時間里,完成了從負債千萬到營收過億的華麗轉身。

興科的成功,不是偶然。它背后是一位青年干部的遠見卓識,是興寧市委市政府敢于打破常規、大膽啟用人才的魄力,是奉陽工業學院的老師和校領導們對學子的鼎力支持,更是國企在市場化改革中自我革新、浴火重生的生動寫照。

這里,記者想引用興寧市委書記孫國強的一段話：興科公司的成功,不是偶然,它是我們興寧市乃至整個奉省深化國企改革的一個縮影。它證明了,只要思想不滑坡,辦法總比困難多。我們國營企業完全有能力在市場經濟的大潮中,煥發出新的生機！

興科之路,值得所有仍在困境中掙扎的國營企業深思與借鑒。

楊文海通讀了一遍,又讀起第二遍……

最后,楊文海放下報紙,摘下眼鏡,揉了揉有些發酸的眼睛,心中卻是波瀾起伏,腦海里不斷回想著報道中的幾句話……

我是黨員！

廠子是國家的,是全體職工和廣大人民群眾的,是黨培養了我！

國企改革必須保證公平公正公開,必須保證工人階級根本利益,必須保證最廣大勞動人民的共同福祉,我一定要做到這三個必須！

黨啊~我下崗的時候…黨在哪啊咳咳咳~我艸你媽的……

楊文海忽然嚎啕大哭,電焊工塵肺讓他在哭的時候胸悶氣短,他卻依舊淚如雨下,粗糙的手掌用力抹了兩下,才算止住勢頭。

緩了一會,楊文海緩緩起身,走到了家中那臺黑白電視機前,那是自已過去獲得廠內勞模榮譽的獎品,獎狀還在墻上貼著呢。

但楊文海沒去看,而是低下頭瞅了瞅連接插座與電視機的白色插排,興科二字與xk的商標尤為醒目。

他撫摸了兩下,走到茶幾旁拿起電話,撥給了遠在首都開錄像廳的兒子。

喂,看見沒看報紙啊

咱們奉省出了個二十一歲的天才廠長,叫江振邦,他搞了個vcd。你之前不說要換設備么,買這個吧,這還是咱們奉省自已的牌子,國貨！

哦,興科牌的！你別買錯了。

兒子有點不耐煩：哎呀,您不用操心那個了,爸你現在也下崗了,嘛時候來首都跟我一起住啊你一個人老家我不放心。

楊文海不理,兒子在京城呆了十來年,東北口音帶著一股子京片子味,他聽不慣,只是繼續道：你買這個,這個廠長是黨員,你買它的產品。

兒子嗤笑：什么黨員八員啊,我還……

你閉嘴！

楊文海怒了：這是好黨員,是毛主席的干部！

……

電話那頭沉默了,楊文海聲音放緩：你買了它,我就去首都。

兒子一口答應：好好好！我現在就買！興科牌你來吧！我全換成這個！

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