王珂眼睛一亮，把奶茶往桌上一放：“對啊！比如智能電飯煲，不光能煮飯，還能連接app出菜譜，用戶曬成品還能抽獎，這不就是年輕人喜歡的‘養成系家電’？視覺上再做得潮一點，比如搞個馬卡龍色系，肯定能吸引女生關注。”

兩人越聊越興奮，李曼和小張也被拉進會議室。李曼抱著平板翻出一堆數據：“我查了智家科技的競品，他們要么主打‘性價比’，要么強調‘黑科技’，沒一個跟‘潮玩’沾邊的，咱們這方向絕對能差異化！”小張則在旁邊快速整理會議紀要，還貼心地把“馬卡龍色系”“養成系互動”這些關鍵詞標成彩色，看得林宇心里暖暖的——有這群隊友在，好像再難的坎也能過去。

接下來的三天，林宇團隊幾乎住在了公司。白天泡在數據里摳細節，晚上就去商場的家電專柜“臥底”——假裝成顧客跟導購聊天，聽年輕人吐槽“家電太丑”“操作太復雜”，回來就對著方案改改改。有天晚上，他們在智家科技專柜碰到一個大學生，說“要是智能臺燈能像電競鍵盤一樣發光，我肯定買”，林宇當場掏出筆記本記錄，嚇得導購還以為他們是競爭對手派來的間諜。

周日晚上，方案框架終于定稿。林宇看著ppt里“科技+潮玩”的核心思路，搭配著“顏值經濟”“互動社交”“場景化體驗”三個支撐點，心里總算踏實了。他把方案發給周董，剛想松口氣，手機突然彈出智家科技市場部的消息：“林組長，明天競標會，我們ceo也會到場，希望能看到具體的落地案例參考。”

林宇瞬間僵在原地——方案里只提了方向，沒放具體案例，這要是被ceo追問，豈不是要翻車？他剛想喊團隊回來加班，腦子里的超能力又起了作用，這次跳出來的是“某品牌智能門鎖x潮牌聯名”“智能投影儀x露營場景營銷”的案例，連活動流程和傳播數據都一應俱全。

“天助我也！”林宇趕緊補充案例，忙到凌晨兩點，終于把方案完善好。第二天競標會上，他把“科技+潮玩”的思路講得頭頭是道，還拿出聯名案例和場景營銷數據做支撐。智家科技的ceo聽得頻頻點頭，最后笑著說：“林組長，你們雖然不是家電行業出身，但比我們自己的團隊還懂年輕人。這個方向，我們認了。”

走出會議室，陽光灑在身上，林宇掏出手機給團隊發消息：“搞定！晚上團建，想吃什么隨便點，我請客！”消息剛發出去，王珂的回復就彈了回來：“林隊，那我要吃海鮮自助！上次團建吃火鍋，我還沒吃過癮呢！”

林宇笑著回復“沒問題”，心里忽然覺得：所謂逆襲，不是靠超能力一路開掛，而是有一群能跟你一起熬夜、一起想辦法、一起分享勝利的伙伴。就算偶爾犯慫，只要身邊有人搭把手，咸魚也能變成乘風破浪的“領航魚”。

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