“周局長能來指導工作，是我們的榮幸！”楊廠長說。

一行人先到會議室。

簡單寒暄后，周局長開門見山：“今天來，主要是看看你們廠技術革新的情況，還有那個協作網的進展。

李副廠長，聽說你牽頭搞了不少事？”

李唯站起來：“周局長，各位領導，我先匯報一下我們廠的情況。”

他沒有用講稿，而是走到墻邊，那里掛著-->>一張全廠車間布局圖。

“我們廠的技術革新，是從三車間開始的。”

李唯指著圖上的位置，“三車間的生產線最老，問題最多，我們就從這里突破，優化工序，改進工具，制定標準……”

他講得很實在。

用具體的例子、扎實的數據，把改造的過程、遇到的困難、解決的辦法，一一道來。

講到關鍵處，他還拿出改造前后的對比照片。

“這是改造前的現場，雜亂無章，這是改造后，井然有序。”

李唯把照片遞給周局長，“產量提高百分之四十五，質量合格率從百分之八十五提高到百分之九十八，事故率下降百分之六十。”

周局長仔細看著照片，不時點頭：“這個變化很直觀，投入有多少？”

“主要是人力投入，設備改造用了些廢舊材料，總費用不到五百元。”李唯說。

“不到五百元？”一位副局長驚訝。

“對。”李唯點頭。

“我們立足現有條件，能自己做的自己做，能利用廢料的利用廢料。

關鍵是調動工人的積極性，發揮大家的智慧。”

周局長贊許地點頭：“好，這個思路好，花小錢辦大事，值得推廣。”

接著，李唯又匯報了技術推廣在全廠鋪開的情況，以及廠際協作的進展。

講到化工廠鍋爐改造時，他用了最新數據：“改造后運行一個月，煤耗降低百分之二十二，蒸汽產量提高百分之十，安全隱患基本消除。”

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“這個案例很典型。”

周局長對隨行人員說，“老設備改造，節能降耗，效果顯著。

這個經驗要好好總結，推廣出去。”

匯報進行了四十分鐘。

李唯講完，周局長帶頭鼓掌：“講得好，做得更好！走，咱們去車間看看！”

一行人先來到三車間。

工人們正在生產，見領導來了，有些緊張。

李唯示意大家繼續工作，不要受影響。

周局長走到一臺改造過的車床前，仔細觀察。

設備雖然舊，但保養得很好，工具擺放整齊，地面干凈。

“師傅，這機器改造后好用嗎？”

周局長問一位老工人。

老工人有些拘謹，但還是實話實說：

“好用！以前每天要調好幾次，現在開機就能干，省心多了！”

“產量呢？”

“提高了差不多一半！”

老工人說，“關鍵是廢品少了，材料省了。這個月我獎金多了八塊錢呢！”

周局長笑了：“好，這就叫提高效益，惠及職工。”

又看了幾個工位，周局長問李唯：“這些改造都是你們自己設計的？”

“大部分是。”李唯如實說。

“我們廠成立了技術小組，有問題就讓工人、技術員一起研究。

誰有好點子，就提出來，大家一起完善。”

“這種工作方法好！”

周局長聽得高興，又對隨行人員說，“走群眾路線，集中群眾智慧，這就是我們黨的優良傳統！”

從三車間出來，又去了二車間和四車間。

每到一處，周局長都仔細看，認真問。

看到各車間的變化，他很滿意。

“楊廠長，你們廠這個路子走對了。”

周局長感慨。

“老企業要煥發青春，就得靠技術革新，靠精細管理，你們提供了好經驗。”

“都是周局長指導有方。”楊廠長謙虛道。

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