也就在大家議論、質疑之際，某位為了吸引流量的財經博主，立馬就看準機會，寫了一篇名為：

《以市場眼光分析逗音，它價值一萬億.....》的文章。

要不說人家是財經大v呢，這吸引流量的手段，簡直逆天。

在網友們都在探討逗音不值3000億估值的時候，他反而反其道而行之，說逗音價值一萬億。

不出意外，這則帖子一出，立馬就沖上了頭條與v博雙平臺的熱搜榜單。

網友們出奇一致地再次提出質疑，就連王聰聰的粉絲們，都覺得博主是不是收了她們家聰哥的茶水費。

“1萬億？企鵝市值才一萬億多一點，你吹得有些太夸張了吧？”

“博主你攤牌吧，你到底收了王聰聰多少錢？有錢別光一個人偷偷掙啊....”

諸如此類的發，很快就堆滿了評論區。

直到這時，這位博主，才開始解釋自己為什么說逗音價值一萬億。

“我不是在瞎說，大家要搞清楚一個點，那就是互聯網發展至今，完全可以用兩個階段，來概括整個互聯網的歷史。

其中一個階段，被業內稱為web1.0階段（也就是1990s–2004）的互聯網。

這個階段的用戶，只是互聯網的看客，互聯網的內容，都是由網站管理員在單向發布，用戶只能被動接收。

其代表性的互聯網的產品，有雅虎（人工目錄導航）、某浪、某狐貍（新聞門戶）、早期的亞馬遜（商品展示）等。

用戶僅能瀏覽網頁，無法評論或創作。

無一例外，第一批玩轉web1.0的公司，成為了當時那個時代的互聯網巨頭。.............

然后，我們就進入了現如今的web2.0社交時代。

這個階段，用戶可讀可寫（動態交互），網站與用戶均生成內容，其中就誕生了市值1040億美元的facebok。

但在web2.0時代，用戶雖然參與了內容創作，可內容的所有權、管理權仍歸平臺所有，收益分配也全由平臺一方在主導。

而我們，在說回逗音。

首先逗音在生產工具（剪影）上，進行了大規模的技術升級，給創作者提供了更加便捷的生產工具；

在內容所有權方面，也區別于其他互聯網公司，用戶在逗音創作的內容擁有版權，不過···這個版權歸逗音平臺管理與共有；

收益分配方面，雖然還是由平臺在主導分配。

但逗音的創作者分成，遠非其他平臺可比。

再加上其獨有的算法推薦，而非由人工主導推薦的模式，這一系列的不同，都在向市場說明，逗音已經走在了互聯網變革的時代上。

它的業務模式與商業邏輯，是遙遙領先于，其他互聯網公司的存在。

按我從業多年的看法，逗音現在，正處于web2.0向web3.0的時期轉變。

即便未來的逗音無法順利帶領其他互聯網公司，進入web3.0時代。

可逗音最差也會是web2.0的巔峰互聯網產品。

而作為整個互聯網時代（web2.0向web3.0）過渡的領軍者，在其他公司只會狗斗的情況下。

在逗音已經完美地找到自己的有效盈利方式之下。

逗音作為互聯網時代變革的行業領軍者，未來成為一家互聯網獨角獸企業，不是很正常的事情嗎？

我個人覺得逗音，是一個帶動互聯網變革的標志性產品。

所以我才說逗音的估值，遠不止3000億人民幣，應該至少價值一萬億人民幣。”

同時這位財經博主，為了證明自己說法的正確性。

更是直接在評論區，統計了一下逗音現階段的主要盈利渠道與方式。

如信息流廣告，在短視頻中插入原生廣告（如品牌宣傳、商品推廣），然后依托平臺算法精準推送，點擊率較傳統廣告高30%-50%；

還有逗音大v的達人廣告，品牌通過平臺對接達人定制廣告內容，逗音抽取交易傭金；

直播短視頻帶貨傭金、直播打賞分成、本地生活服務傭金等。

以逗音驚人的流量，配合丑團與拼夕夕，還有線下萬大，構成了一個以“流量-場景-閉環”的三級躍遷盈利模式。