b集團就是她計劃中的一塊核心拼圖，控制優質面料供應，能極大地增強她對已投資品牌的影響力乃至控制力。

緊接著，米歇爾又匯報了另一項驚人戰績：“楊樹林先生的公司近年發展迅猛，但擴張過快，資金流緊張。我們抓住了這個機會，只用了200萬美元，就獲得了其25%的股權。這簡直是為未來埋下的一顆金蛋。”

“卡地亞那邊，”米歇爾繼續道，“雖然經營狀況尚可，但家族同樣面臨傳承和資金問題。我們付出了1000萬美元，獲得了10%的股份。珠寶與腕表的皇族，值得這個價格。”

百達翡麗，這家日后被譽為表王的制造商，此刻正深陷于石英風暴的泥沼之中。

腳盆雞石英表以驚人的準確度和低廉的價格，瘋狂沖擊著瑞士機械制表業的根基。

無數百年老廠搖搖欲墜，破產者不勝枚舉。

百達翡麗雖憑借其超凡工藝和品牌聲譽苦苦支撐，但股價和估值已跌至歷史冰點，家族成員和投資者中彌漫著悲觀情緒。

蘇瑾曦自然不會錯過這個“撿漏”的黃金時機。

她親自飛赴日內瓦，通過瑞士銀行體系的關系，與百達翡麗的核心管理層及主要股東進行了數輪艱苦而隱秘的談判。

談判桌上，維克多·顧·羅森克魯茲展現出的并非僅僅是資本的力量，更有一種對制表藝術深厚的理解和承諾。

維克多·顧·羅森克魯茲承諾注資但不過度干涉生產與設計。

尊重品牌的獨立性和傳統工藝，并利用其新收購的紡織和皮革資源，為百達翡麗提供最頂級的表帶材料。

甚至探討未來通過其控制的零售渠道進行銷售的可能性。

維克多·顧·羅森克魯茲的貴族身份和看似悠久的家族背景，也為這份承諾增添了可信度。

最終，一場持續了將近十個小時的會議后，維克多成功以800萬美元的價格，拿下了百達翡麗15%的股份，成為了其重要的戰略投資者之一。

這不僅是一次抄底，更是在瑞士鐘表業最低谷時播下的種子，期待其未來長成參天大樹。

一連串令人眼花繚亂的收購行動，在短短數日內密集完成。

當米歇爾最終匯總所有支出時，即使早有心理準備，也不禁深吸了一口氣。

“先生，我們目前總計支出為：皮革工坊約300萬，香水廠450萬，hermes800萬，chanel500萬，b集團400萬，楊樹林200萬，卡地亞1000萬，百達翡麗800萬。總計……4450萬美元。”

蘇瑾曦站在麗茲酒店套房的落地窗前，俯瞰著協和廣場。

夕陽的金輝灑在她的身上。

拉塞維爾的那筆龐大的初始資金，如今還剩下7300余萬美元。

蘇瑾曦決定留1000萬美元以備不時之需，“安托萬，我這里還剩6300萬美元，全部存入瑞士聯合銀行我名下的私人賬戶。并且，我需要你親自去談，目標年化利率，11%。”

“11%？”米歇爾微微一怔，這個要求在當時雖然并非天方夜譚（70年代正值西方世界“滯脹”時期，利率普遍較高），但對于如此大額的存款，依然是一個極具野心的數字。

“我盡力而為，先生。憑借您目前的資產規模和我們在瑞士的關系，并非完全沒有可能。”

米歇爾沒有多問，他知道這位雇主的目標遠不止于吃利息。

那6300萬躺在瑞士銀行的保險庫里，以11%的復利增長，將是一筆不斷自我膨脹的戰略儲備金，為下一輪更大的收購風暴積蓄力量。

而維克多·顧·羅森克魯茲這個名字，已經悄無聲息地，在歐洲奢侈品帝國的地基下，埋下了屬于他的、深不可測的基石。