余磊都想吐了，龔經理都當面罵了這家伙n次方了，就差開除了，但是這家伙，還是偷偷摸摸的品嘗。

有些人真是江山易改本性難移，一個四十多的男人，你指望他改習慣，比天難。

余磊不敢多吃，怕拉肚子，還是常態化的吃一丟丟。

八點就坐在會議室了，擺弄電腦，投影儀啥的，當然，這里有酒店服務人員也幫忙弄。

其實，這玩意超級簡單。

但是，在市公司，你不裝，怎么體現你是從浙江回來的呢？

人家樹田總余姚燃氣的，浙江人，8點15分，也坐在這里。大家伙一看，大boss都就坐了，都趕緊跑來了。

搞笑的是龔經理，繼續他的一只鞋，匆匆忙忙的跑進會議室。這人也是夠夠的，一招鮮吃遍天，從來不更新下他的演技。

感覺，人年紀越大，就越接受不了新鮮事物，“震驚流”，“短劇”，都不懂，一點不與時俱進。

“還沒上班呢？”樹田總看看表，再看看身旁的人都到齊了。

他笑著看龔經理手里的半個包子，笑著說，“8點半準時開始，沒吃完的抓緊吃。”

這意思就是告訴你，一切都是按規矩來，不是他是boss，他來了就要改規則。

龔經理趕緊擰開一瓶“百歲山”，狼吞虎咽的就著水，吞了半個大肉包子。

至于“百歲山”這傳統，不曉得是誰搞得，余磊覺得景田，哇哈哈啥的都不賴，畢竟從小，他就是看著哇哈哈廣告長大的。

騙沒騙人，他不曉得。

嘀嗒！

八點半。

ppt早就展示了。

余磊沒有介紹背景，沒有順次常規的講，而是，上來就下猛藥，直接講寧海的實例。

很顯然，他碰對了。

因為樹田總，光明總，全盛總都是技術大拿出身，你給他講理論，反而容易招人煩。

直接“開門見山”，對路。

然后技術數據對比，北海廠，寧海廠，告訴你寧海廠的這套東西的必要性。

相當于直接讓領導選擇一。

而沒有第二種選擇。

傾向性明顯。

因為北海廠跟寧海廠的條件太過于類似，國內沒有可參考的第二家，明著告訴你，py寧海廠的技術就行。

就跟dota跟英雄聯盟一樣，你可以升級，可以優化，但是東西你要完全抄襲過來，畢竟，這對于集團公司的規范化管理有好處。

領導特喜歡，這種有實例的。

地理與水質差異。

兩個廠都靠海，脫硫廢水含鹽量高，傳統處理工藝難以奏效，必須引入vr（機械蒸汽再壓縮）技術，實現高鹽廢水的高效濃縮與結晶。

能耗與成本控制。

雖然vr能耗低，但前期投入大，建議采用“分階段推進”策略，先在局部試點，再逐步推廣，以降低財務壓力。

資源化利用路徑。

脫硫廢水結晶的用途。

環保，政策。

這就是直接“資料”，濃縮。

領導聽得很認真，頻頻點頭，但是沒有發問，因為他們曉得，這就是寧海廠的東西。

還有余磊說的很干粑，一看就是外行冒充內行，問了也白問。

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