報告會將其定義為“應急處理能力”。

但我看到的是，一種可悲的、將自身非人化的純粹。

r升級了他的“工具”。

而我，給了他一杯名為“星空”的糖水，并用語進行了“標記”。

我在用溫和，編織一張更難以掙脫的網。

條目#792|時間戳：[某次計劃受挫后]

…他的“優化”，無意中干擾了一次來自“外部”的試探”。

這很有趣。他的“最優解”邏輯，成了最有效的護盾。

內部反饋不一。有人認為這是偽裝，有人認為是偶然。

我認為，這是他思維模式的必然產物。

再次給予警告。看著他依舊不完全明了的神情，無力感滋生。

我像一個站在懸崖邊的引導者，既需要他靠近邊緣去看清下方，又害怕他失足墜落。

條目#801|時間戳：[安全屋談話后]

…越界了。

給出了承諾。“留一條生路”。

這超出了劇本，摻雜了私心。

他需要這個錨點來維持穩定。而我，或許也需要這個借口，來區分“任務”與“底線”。

“有限信任”是我給他的定義，也是我為自己設下的枷鎖。

這份重量，是自找的。

條目#810|時間戳：[通訊維護任務前]

…他即將接觸核心模塊。這是我推動的“試點”成果，符合“波本”的人設。

遞給他一本《工業級設備維護安全規范》。

書頁間，有微不可察的痕跡。那是一個“標準操作建議”，遵循它，可能會在龐雜的系統內留下一個微不足道的、可供觀察的“窗口”。

我沒有要求任何事。這只是一次……無心的引導。發現與否，行動與否，交由命運。

看著他專注于技術圖紙的側臉，一個與任務無關的念頭浮現：

活下去。在看清一切之后，依然有能力，也有意愿，選擇抓住光。

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[會話終止…]

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