藝人簽約環節同樣順利，tvb藝人管理部總監王浩公布了15部新劇的主演簽約情況：50名tvb簽約藝人中，35人將參與新劇主演或重要配角，其中古天樂、佘詩曼、林峰等一線藝人各主演2部劇，確保劇集的收視號召力；同時，通過影視聯盟資源，已與內地演員周迅、高圓圓，香江藝人梁朝偉、劉嘉玲等達成合作意向，簽約率達100%，所有藝人片酬均控制在預算范圍內，一線藝人單集片酬最高為15萬港元，平均片酬較2009年上漲8%，符合行業水平。

    資金預算討論環節，tvb財務部經理趙敏詳細介紹了3.5億港元資金的使用規劃：制作成本2.45億港元（占比70%，包括演員片酬9800萬港元、導演編劇費用3500萬港元、服裝道具4200萬港元、場地租賃2800萬港元、拍攝設備租賃2100萬港元、后期制作2100萬港元）；宣發成本7000萬港元（占比20%，包括電視廣告2100萬港元、網絡推廣1750萬港元、戶外廣告1400萬港元、活動宣傳1050萬港元、媒體公關700萬港元）；應急儲備3500萬港元（占比10%，用于應對拍攝過程中的突發情況）。資金來源包括tvb自有資金2億港元、影視聯盟聯合投資1億港元、廣告招商贊助5000萬港元，資金已全部落實，無缺口。

    時間節點安排環節，林敏公布了15部新劇的全流程時間表：2009年下半年至2010年1月為籌備期（完成劇本打磨、演員簽約、場地布置）；2010年2月至8月為拍攝期（按題材分批次拍攝，懸疑劇、職場劇優先拍攝，古裝劇、年代劇同步推進）；2010年4月至10月為后期制作期（拍攝與后期并行，確保劇集按時播出）；2010年6月至12月為播出期（黃金檔每月推出1-2部重點劇，非黃金檔播出輕喜劇、愛情劇），所有劇集均能按計劃完成，無延期風險。

    會議最后，陳濤作總結發：“今天的籌備會非常成功，15部新劇項目全部確定，資源整合順利，資金、藝人、場地等核心要素均已落實，這離不開各位的大力支持。接下來，tvb將成立新劇項目專項工作組，負責統籌協調拍攝、制作、宣發等各項工作，每周召開進度會議，確保項目順利推進。希望大家秉持‘品質至上’的理念，精心打磨每一部作品，讓2010年tvb的新劇再創收視輝煌，為影視聯盟的發展貢獻更大力量！”

    上午12點30分，會議圓滿結束，參會人員紛紛簽訂合作意向書，明確后續對接人和時間節點。tvb與京市影視集團、鵬城文創等聯盟成員簽訂了資源共享協議，與可口可樂、匯豐銀行等簽訂了廣告贊助協議，與所有主創團隊簽訂了拍攝合同，所有簽約流程均順利完成，無任何分歧或阻礙。

    會議結束后，tvb立即啟動新劇籌備工作，劇本打磨、演員集訓、場地布置等工作同步展開。編劇部組織了20場劇本研討會，邀請行業專家和觀眾代表對劇本進行優化；藝人管理部安排了15場專項集訓，包括懸疑劇的警隊專業知識培訓、古裝劇的禮儀形體培訓、職場劇的行業技能培訓；制作部完成了3個攝影棚的場景搭建，采購了2000套服裝、5000件道具，確保拍攝工作能按時啟動。

    截至2009年下半年末，15部新劇的籌備工作已完成60%，其中《暗夜追蹤》《律政先鋒4》《家好月圓2》3部劇已進入拍攝倒計時，劇本打磨完畢，演員檔期確定，場地布置完成，道具設備到位，預計2010年2月正式開機拍攝；其他12部劇的籌備工作也按計劃推進，劇本修改、演員集訓、場地租賃等均已完成關鍵節點，無任何延誤或問題。

    tvb2010年度新劇項目籌備會的順利召開，標志著tvb在內容創作和資源整合方面邁出了堅實一步，15部多元題材的新劇將為觀眾帶來豐富的視聽體驗，同時借助影視聯盟的資源優勢，tvb的市場影響力將進一步擴大，為香江影視行業的發展注入強大動力。

    2009年下半年的渤海灣，寒意漸深，清晨的氣溫已降至0c以下，凜冽的海風裹挾著細小的沙粒，拍打在飛天集團稀有礦產項目基地的廠房外壁上，發出沉悶的聲響。

    生產車間內，此前連續數月高強度運行的各類生產設備暫時停止了轟鳴，300臺（套）核心生產設備與150臺（套）輔助設備整齊排列，這些設備涵蓋了稀有礦產提煉、加工、檢測的全流程，經過持續的原料處理、合金熔煉、制粉成型、燒結后處理等工序，部分零部件已出現輕微磨損，部分檢測儀表精度出現微小偏差，若不及時維護，可能影響產品質量穩定性和生產安全。為貫徹“預防為主、防治結合”的設備管理理念，確保設備長期穩定運行、延長使用壽命、降低故障率，集團按計劃啟動了稀有礦產生產設備季度維護工作，這也是項目投產以來的第二次大規模全面維護，旨在通過系統性、精細化的維護保養，為后續滿負荷生產和產能提升筑牢硬件基礎。

    維護工作籌備階段歷時1個月，集團成立了以設備部總監王剛為組長的維護專項小組，小組核心成員包括設備部25人、生產部15人、研發部10人、安全部8人、財務部7人、采購部5人、外部設備供應商技術專家10人，共計80人，其中高級工程師22人、中級工程師35人、初級工程師23人，覆蓋機械、電氣、儀表、自動化控制等多個專業領域，平均從業年限8年以上，具備豐富的工業設備維護經驗，其中15人參與過同類稀有礦產生產設備的維護工作，熟悉設備的結構原理和維護要點。

    維護專項小組制定了《稀有礦產生產設備季度維護實施方案》，方案共68頁，詳細明確了維護目標、維護范圍、維護內容、維護流程、質量標準、安全規范、時間節點、人員分工、資金預算等核心內容，經集團管理層審議通過后正式執行。維護目標設定為：設備運行效率提升10%，從維護前的85%提升至95%以上；設備故障率降低至0.5%以下，較維護前的3%下降2.5個百分點；設備精度達標率100%，關鍵參數波動范圍控制在±0.1%以內；設備使用壽命延長2年以上；維護期間安全生產零事故、零傷亡。

    維護資金總預算5000萬港元，資金來源為集團自有資金，專項用于維護設備采購、零部件更換、工具耗材采購、外部專家咨詢、人員加班補貼等，具體預算分配如下：維護設備采購1200萬港元，占比24%；零部件更換2000萬港元，占比40%；工具耗材采購800萬港元，占比16%；外部專家咨詢300萬港元，占比6%；人員加班補貼400萬港元，占比8%；應急儲備300萬港元，占比6%。所有資金專款專用，由財務部專人負責核算管理，確保每一筆支出都有據可查。

    維護設備與工具采購工作提前20天完成，專項小組通過公開招標方式，選擇了國內外知名設備供應商，采購了20臺（套）專業維護設備和500余種工具耗材，其中核心維護設備包括：10臺高精度液壓千斤頂（型號qld-50，額定起重量50噸，起重高度200mm，精度±0.5mm）、4臺超聲波探傷儀（型號cts-9006，探測深度0-200mm，分辨率0.1mm）、2臺激光對中儀（型號fixturlaserxa，測量精度±0.01mmm）、2臺振動分析儀（型號vm-63a，測量范圍0.1-100mms，精度±1%）、1臺紅外熱像儀（型號f露keti25，測溫范圍-20c至350c，精度±2%）、1臺超聲波清洗機（型號vgt-2013，功率1800w，清洗槽尺寸600x400x500mm），所有設備均經過校準檢測，符合維護工作要求。

    零部件采購方面，專項小組提前梳理了各設備的易損零部件清單，共采購各類零部件件，涵蓋機械零部件、電氣零部件、儀表零部件、密封件等四大類：機械零部件包括軸承800套（型號skf6215-2z，內徑75mm，外徑130mm，寬度31mm）、齒輪300個（模數2.5，齒數40，壓力角20°）、輸送帶50條（寬度1.2米，長度20米，厚度15mm，材質聚氨酯）、聯軸器200個（型號jm210，公稱扭矩1000n·m）；電氣零部件包括電機50臺（型號y2-200l-4，功率30kw，轉速1480rmin）、接觸器300個（型號施耐德lc1-d65m7c，額定電流65a，控制電壓220v）、變頻器20臺（型號西門子mm440，功率37kw，輸入電壓380v）、傳感器1000個（包括溫度傳感器、壓力傳感器、液位傳感器，精度均為±0.1%）；儀表零部件包括壓力表500塊（量程0-10mpa，精度0.4級）、流量計300臺（型號電磁流量計ldg-100，測量范圍0-100m3h，精度±0.5%）、溫度計200支（量程0-1200c，精度±1c）；密封件包括密封圈個（材質氟橡膠，耐溫-20c至200c，耐壓10mpa）、密封墊5000個（材質石墨，厚度3mm，耐酸堿腐蝕），所有零部件均為設備原廠配套產品或符合國家標準的優質替代件，確保與設備完全適配。

    維護流程分為籌備階段、分區維護階段、系統調試階段、質量驗收階段四個環節，每個環節都有明確的時間節點和質量標準，維護工作按生產車間區域劃分，共分為原料預處理區、合金熔煉區、制粉成型區、燒結后處理區、檢測區、輔助設備區6個維護區域，各區域同步推進，互不干擾，總維護周期為30天。