-裝修工程支出0.2億元，占該項目分配資金的16.67%，用于15家新增影院的內部裝修，裝修標準為每平方米3000元，裝修工程經消防部門驗收合格；
    -預留0.1億元用于影院開業前期宣傳。
    4.《絲路傳奇》合拍片制作0.8億元，累計撥付0.75億元，使用進度93.75%：
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    -拍攝設備租賃支出0.2億元，占該項目分配資金的25%，用于租賃高清攝像機20臺（單價50萬元租期，合計1000萬元）、燈光設備30套（單價30萬元租期，合計900萬元）、攝影棚2個（單價50萬元租期，合計100萬元）；
    -演員片酬支出0.3億元，占該項目分配資金的37.5%，其中主演黃曉明、劉亦菲片酬各800萬元，配角鄧超、楊冪片酬各500萬元，群演費用400萬元，均簽訂了正式演出合同，片酬按拍攝進度支付；
    -場景搭建與道具支出0.15億元，占該項目分配資金的18.75%，用于搭建古城場景、驛站場景、沙漠營地場景等，道具采購包括古代兵器、服飾、商隊物資等，場景搭建經導演團隊驗收合格；
    -后期制作預付款0.1億元，占該項目分配資金的12.5%，支付給京市影視集團后期制作中心，用于后期剪輯、調色、特效制作的前期預付款；
    -預留0.05億元用于后期制作尾款。
    5.稀有礦產永磁體聯合研發0.7億元，累計撥付0.65億元，使用進度92.86%：
    -研發設備采購支出0.35億元，占該項目分配資金的50%，用于采購真空感應熔煉爐3臺（單價800萬元，合計2400萬元）、磁性能測試儀5臺（單價220萬元，合計1100萬元）；
    -研發人員薪酬支出0.15億元，占該項目分配資金的21.43%，用于支付80名研發人員的薪酬、獎金及補貼，其中博士學歷人員薪酬平均每月2.5萬元，碩士學歷人員平均每月1.8萬元，本科學歷人員平均每月1.2萬元；
    -實驗材料采購支出0.1億元，占該項目分配資金的14.29%，用于采購稀有礦產原料、合金添加劑、化學試劑等實驗材料，原料純度均達99.9%以上；
    -合作研發費用0.05億元，占該項目分配資金的7.14%，支付給龍國稀有礦產研究院的合作研發費用；
    -預留0.05億元用于中試階段補充投入。
    資金使用效率評估環節，效益評估組建立了“進度匹配度、成本控制率、產出貢獻值”三大核心指標體系，對各項目資金使用效率進行量化打分（滿分100分）。評估結果顯示，稀有礦產項目建設得分96分，進度匹配度98%（實際建設進度與計劃進度偏差±2%）、成本控制率97%（實際支出較預算節約3%）、產出貢獻值95分（資金投入帶動產能從3000噸提升至5000噸，上半年新增營收3.8億元）；香江九龍灣地產項目得分92分，進度匹配度95%、成本控制率96%、產出貢獻值90分（完成土地獲取與規劃設計，為后續施工奠定基礎）；內地影院擴容項目得分94分，進度匹配度93%、成本控制率98%、產出貢獻值95分（15家新增影院上半年實現票房1.2億元，投資回報率達8%）；《絲路傳奇》合拍片得分93分，進度匹配度94%、成本控制率95%、產出貢獻值92分（順利完成拍攝，后期制作有序推進，預售意向金額達2億元）；稀有礦產永磁體聯合研發得分95分，進度匹配度96%、成本控制率97%、產出貢獻值94分（小試階段成功制備磁能積46.5mgoe的樣品，達到國際先進水平）。整體資金使用效率平均得分94分，處于優秀水平，遠超集團預設的85分目標。
    合規性審查環節，合規審查組對照《龍國證券法》《公司債券發行與交易管理辦法》及金融債募集說明書，對資金使用的合規性進行全面核查。審查結果顯示，集團嚴格執行“專項賬戶管理、專款專用、審批流程閉環”制度：設立了金融債資金專項賬戶，與日常經營資金賬戶嚴格分離，專項賬戶資金僅用于約定用途；每一筆資金支付均需經過“業務部門申請→財務部門審核→分管領導審批→財務總監復核→董事長終審”五級審批流程，審批單據完整，簽字齊全；資金使用未偏離募集說明書約定用途，無挪用、轉借、違規拆借等情況；信息披露及時準確，已按要求向債券持有人披露半年度資金使用情況報告，無虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏；審計機構出具的《上半年金融債資金使用專項審計報告》為無保留意見，進一步驗證了資金使用的合規性。
    復盤過程中，工作組也梳理出3個潛在優化點：一是資金撥付節奏與部分項目工程進度的匹配精準度可進一步提升，個別項目存在預付款支付略早于實際進度的情況，占比約1.2%；二是預算細化程度不足，部分項目的輔助材料采購預算偏差率約2.5%；三是跨部門協同效率有待優化，資金使用信息在業務部門與財務部門間的傳遞存在1-2個工作日的延遲。針對這些問題，工作組制定了對應的優化措施：建立“項目進度-資金撥付”動態匹配機制，每月5日前由業務部門提交進度報告，財務部門據此調整撥付計劃；推行“三級預算管理”制度，將預算細化至單項設備、單項工程、單項材料，偏差率控制在1%以內；搭建集團統一的資金管理信息系統，實現業務部門與財務部門的實時數據共享，縮短信息傳遞延遲。
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    復盤報告初稿完成后，集團于2009年下半年末召開了金融債資金使用復盤評審會，參會人員包括集團董事會成員、管理層、各業務板塊負責人、工作組全體成員及外部財務顧問、審計機構代表，共計60人。會上，李麗詳細匯報了復盤工作情況、資金使用明細、效率評估結果、合規審查結論及優化措施，參會人員圍繞報告內容展開討論，提出了12條建設性意見，主要集中在預算管理細化、資金監控強化等方面。工作組根據會議意見對報告進行了修改完善，形成了最終版《飛天集團2009年上半年金融債資金使用復盤報告》，并提交集團董事會審議通過。
    王莽在評審會上對復盤工作給予高度評價：“上半年金融債資金使用復盤工作扎實細致，數據詳實、分析深入、結論客觀，充分體現了集團精細化管理的理念。10億元資金的高效使用，為稀有礦產項目產能提升、多元化業務布局提供了有力支撐，也為后續融資奠定了良好基礎。針對復盤發現的優化點，各部門要嚴格落實整改，持續提升資金管理水平，讓每一筆資金都發揮最大效益，為集團戰略目標的實現提供堅實保障。”
    外部財務顧問、龍國金融研究院教授張敏表示：“飛天集團的金融債資金管理水平處于行業領先地位，資金使用合規性強、效率高、效益顯著，尤其是專項賬戶管理、五級審批流程等制度，為債券市場資金管理提供了良好范例。復盤報告全面系統，優化措施具有很強的可操作性，相信通過持續優化，集團的資金管理能力將進一步提升。”
    此次金融債資金使用復盤的順利完成，不僅驗證了集團資金管理體系的有效性，也為后續資金使用提供了明確的優化方向。通過復盤，集團進一步規范了資金撥付流程、細化了預算管理、強化了合規意識，為下半年及未來的資金管理工作奠定了堅實基礎。同時，復盤結果也向債券持有人、投資者傳遞了積極信號，增強了市場對集團的信心，為集團后續融資創造了有利條件。
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