見主任態度如此強硬，其他人也不敢再唱反調，只能硬著頭皮領任務。

很快，一系列緊急措施出臺。

全市二級以上醫院，全部實行掛號實名制、分時段預約，壓縮現場掛號比例，從技術上擠壓黃牛生存空間。

嚴格處方點評和醫囑審核制度，對藥品比例、耗材比例、檢查陽性率等關鍵指標進行重點監控。

超出合理范圍的，第一次警告，第二次扣績效，第三次暫停處方權。

設立醫療服務投訴快速處理通道，由醫院紀檢部門直接介入。

對患者反映的服務態度差、索要紅包、開大處方等問題，一天必須初步反饋。

然而，政策是好的，落實起來卻阻力很大。

市醫院分泌科，一個老資歷的主任醫師，面對醫務科拿來要求他解釋某份處方藥品比例過高的質詢函，直接當著眾人的面把函件撕碎。

“老子行醫三十年，還用得著你們這幫小年輕教我怎么開藥？病人情況復雜，不用好藥，病情控制不住誰負責？你們負責嗎？”

醫務科的小年輕被罵得狗血淋頭，不敢還嘴，只能灰溜溜地回去匯報。

類似的情況在各家醫院不斷上演。

有的醫生陽奉陰違，表面上嚴格按照診療指南開藥，背地里卻暗示患者去指定的院外藥店購買效果更好的自費藥。

有的科室集體抱團，對新的考核指標消極抵制，更有甚者私下散布論，說什么沈巖不懂醫療瞎指揮，這么搞下去，沒好醫生愿意留在天渡了。