1995年8月，歷時近四年建設的鵬城國際金融中心大廈正式落成——這座110層、高510米的建筑，成為當時城市天際線的新地標。落成儀式上，陳陽攜菱翰集團高管，與鵬城市zhengfu各級領導共同出席剪彩。
儀式后，大廈管理正式啟動：由市zhengfu派遣的監管團隊，與菱翰集團安排的運營管理層協同工作，前者負責全程監督，后者主導招商與日常運營，雙方按既定方案推進各項事務。
9月，菱翰集團旗下研究院最新研發的核電站核心技術成功落地。隨后，由菱翰集團與鵬城市zhengfu聯合推進的核電站項目，正式啟動開工建設，標志著雙方在清潔能源領域的合作進入實質性落地階段。
10月，林翰集團旗下醫藥板塊正式拉開全國布局的大幕，明確以“覆蓋大病與疑難雜癥、貼合民生需求”為核心方向，構建研發、生產、銷售一體化的全產業鏈體系。
團隊先是在華東、華北、華南三大區域敲定5處現代化生產基地選址，同步組建由國內外醫學專家領銜的研發中心——研發范圍不僅涵蓋當時高發的心腦血管疾病、各類急慢性傳染病，還重點納入兒童常見的寄生蟲感染、農村地區高發的消化道疾病，以及市面治療手段有限的疑難病癥，尤其針對90年代農村飲水衛生條件較差導致的感染性疾病，提前投入人力攻關便捷、低價的防治藥物。
銷售端則采取“雙線并行”策略：一方面與各地連鎖藥房、基層衛生院合作，確保平價藥物能快速下沉到農村及偏遠地區；另一方面對接三甲醫院，推動疑難病癥治療藥物的臨床落地。短短兩個月內，便與30余家醫療單位、100多家藥房簽訂合作協議，還在研發中心設立“民生病癥專項組”，定期收集基層醫療數據，動態調整研發重點，力求讓醫藥產品既覆蓋大病難癥，又貼合普通民眾的日常健康需求。
1996年7月，菱翰集團旗下教育板塊迎來關鍵節點——其布局的職業技術學校與各類培訓學校，已實現全國所有大縣的全覆蓋，小縣暫未納入規劃，大縣范圍內則做到了“縣市有校”。
這些學校以培養各類技術技工為核心，開設機械維修、電子操作、汽修、紡織工藝等貼合市場需求的專業；同時針對家庭貧困學生推出專項扶持政策，符合條件者可享受學費減免甚至全免待遇，確保貧困學子也能獲得技能培訓機會。為保障學生就業，集團還主動與全國百余家有名企業簽訂用工合作協議，根據企業需求定制培訓課程，學生畢業后可直接進入合作企業工作，且薪資待遇不低于當地同崗位平均水平，有效解決了“培訓-就業”的銜接問題。
在完成大縣覆蓋后，教育板塊同步制定了未來五年規劃：一方面逐步將學校延伸至全國重點大鎮（非小鎮），進一步擴大基層技能教育覆蓋范圍；另一方面在現有技能培訓基礎上，新增英語培及其它培訓等文化知識課程，兼顧學生的技能提升與文化素養培養，最終以“推動全民職業教育普及、助力基層人才成長”為目標，持續完善教育布局。
1997年，亞洲金融風暴席卷市場，陳陽及其操作團隊憑借對市場趨勢的精準判斷與果斷策略，在股市中主動布局、精準操作，最終斬獲巨額資金。與此同時，面對索羅斯團隊在亞洲金融市場的沖擊性操作，團隊迅速制定應對方案，通過高效協同的市場動作成功阻擊其攻勢，有效遏制了其進一步擴張的勢頭，也為區域金融穩定發揮了積極作用。
風暴期間積累的資金，為后續重大項目推進奠定了堅實基礎。1997年底，陳陽正式啟動海外某艘航母項目的談判工作——此前一年多時間里，團隊已暗中完成項目籌備，克服了信息壁壘、國際溝通等多重困難。談判過程中，團隊與相關方反復磋商，最終確定由英國老牌運輸公司負責該航母的托運事宜，并敲定后續移交細節，為項目后續落地邁出了關鍵一步。
大半年后，陳陽代表團隊與鵬城zhengfu完成正式交接，將這一承載著“提前推動我國艦船技術研究”使命的平臺移交地方統籌推進。相較于原本可能的時間線，此次引進至少為我國相關領域發展提前爭取了十余年窗口期——不僅能更早啟動技術探索與產業配套，更可快速為國防力量建設提供實踐基礎，進而為國力提升注入關鍵動力。后續該平臺的改建與研究事宜，則交由專業部門接續推進，團隊至此完成階段性核心任務。
1998年夏，長江流域發生特大洪水，鄂省、湘省、贛省、徽省等多省受災嚴重，群眾生活受影響。陳陽旗下林翰集團的林翰慈善基金會，向每省捐助6億元，助力恢復民生。
1999年，我國部分地區遭遇災害，冀省、魯省、豫省等多省不同程度受災。陳陽旗下林翰集團的林翰慈善基金會，向每省捐助1億元，支持當地救災與民生恢復。
2003年3月，陳陽代表林翰集團宣布了一項覆蓋全集團的漲薪政策，具體內容如下：
適用范圍：集團旗下所有集團公司、分公司、工廠及各類下屬公司。
漲薪方案：所有普通員工漲薪幅度為30%；所有管理層人員統一按10%幅度漲薪。
該政策一經發布，迅速獲得了林翰集團旗下各單位員工的一致擁護。但這一舉措也對行業內其他企業形成了壓力，使得這些企業的經營者或管理者紛紛感到被動，甚至頗有微詞，形成了鮮明的對比。
在菱翰集團完成漲薪后，陳陽旗下投資團隊隨即展開動作，在互聯網大股災期間（直至當年10月股災結束）提前布局，最終收獲了巨大收益。
股災結束后，陳陽迅速將投資方向聚焦于互聯網企業，覆蓋美利堅、國內及其他國家市場。他親自擬定一份投資名單并交給投資公司執行，名單中明確要求：對標注的目標公司，需至少獲取10-30%股份（特殊情況除外，且只多不少）。
按照這份名單，投資團隊很快推進談判。同月內，便率先完成了對鵬城騰訊公司的股份收購，持股比例達45%。此后，團隊繼續按名單逐步推進對其他互聯網公司的投資與股份收購工作。
2001年5月，菱翰集團正式向鵬城市zhengfu捐助6億元資金，專項用于當地體育事業建設。
資金主要分為兩部分投入：
1.用于在市區新建1-2座大型綜合體育中心，場館內配備標準足球場、室內籃球場、專業羽毛球館、排球館及恒溫室內游泳館等設施，可滿足大型體育賽事與群眾健身活動的雙重需求，為后續城市體育事業發展及重大活動承辦奠定基礎。
2.用于覆蓋鵬城下轄的鎮與村：以鎮為單位推進體育設施下沉，確保每個鎮的體育資源能輻射至下轄所有村莊，最終實現“一村一小型標準運動廣場”——每個廣場均配套基礎健身器材、1-2片簡易籃球場及羽毛球場，滿足村民日常運動健身需求。
6月，林翰集團正式向粵省zhengfu捐助15億元資金，專項用于全省范圍內體育事業的建設與發展，助力完善全省體育基礎設施網絡、推動群眾體育普-->>及及專業體育賽事配套能力提升。
7月，菱翰集團旗下的菱翰慈善基金正式劃撥30億元資金，聯合全國多地相關部門共同設立“g安干警專屬保障基金”，重點面向一線公g干警，尤其是承擔緝毒等高危特殊崗位的干警群體。