他頓了頓，目光掃過兩人：“最重要的是，咱們得開始有意識地培養部門里的‘二號人物’，甚至是‘三號人物’。大劉，你手下那幾個年輕技術員，哪個有潛力獨當一面？衛國，你業務部那個新來的小李，是不是塊跑市場的料？得給他們壓擔子，讓他們在實踐中快速成長。咱們不能總當救火隊員，得學會當教練，站在場邊指導。”

這個思路一提出，公司內部很快就動起來了。大劉組織技術部開了好幾次研討會，不僅討論項目難題，更著重講解設計思路和解決問題的方法，他開始有意識地把一些小型項目的設計任務交給手下得力的年輕人去獨立負責，自己只把握大方向和關鍵節點。

趙衛國則帶著業務部的人，開始系統地整理客戶檔案，分析市場需求，甚至嘗試著做簡單的銷售預測。他讓小李獨立去跟進一個小的街道廠改造項目，雖然過程磕磕絆絆，但最終拿下來后，小李的成長是肉眼可見的。

周師傅那邊，雖然還是罵罵咧咧，但對小王這幾個跟著他時間長的徒弟，明顯開始放手了，一些不太復雜的精密加工任務，也敢讓他們獨立上手，自己只在旁邊盯著，關鍵時刻才指點一句。

變化是潛移默化的。以前公司里大事小情都要找陳凡拍板，現在各部門內部能消化的問題，基本就在內部解決了。匯報上來的，更多是需要跨部門協調或者涉及公司戰略方向的重大決策。陳凡感覺自己終于能從一些繁瑣的事務性工作中抽身出來，更多地思考公司的未來走向、技術趨勢和市場競爭格局。

他看著大劉在技術討論會上越來越有條理的發，看著趙衛國在客戶面前越來越沉穩老練的應對，看著小王能獨立帶著人完成一批合格率很高的零件加工，心里頭那份關于“傳承”的焦慮，慢慢被一種“后繼有人”的欣慰所取代。

企業的傳承，不只是技術和業務的交接，更是一種責任、理念和文化的延續。陳凡知道，這條路還很長，但至少，第一步已經穩穩地邁出去了。只有建立起一套不依賴于任何個人的、健康的組織肌體，“啟明科技”這艘船，才能在未來的風浪中行得更穩，走得更遠。

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