這次去v廠那邊培訓，v廠那邊的人，其實下意識的是以為吳舟這個公司老板，過來就是簽個合同，大家見面聊聊，然后就是吳舟帶過來3個下屬員工，他們則是在這段時間好好接受他們的培訓。

但沒想到的是，后續吳舟主動請纓，成為了被“培訓的人”之一。

不過雖然吳舟不接受培訓也可以，但既然吳舟主動愿意接受培訓，v廠的這些領導們，當然的還是會更高興一些。

而吳舟這次過來，是帶著問題過來的，所以他接收那些信息，知識的時候，速度也是最快的...

所以在后續的培訓過程中，除了第一天吳舟有老老實實的接受培訓之外，之后的時間，吳舟的問題那是一個接著一個...

“當前市場主流的手機處理器有哪些品牌？”

“高通、聯發科、蘋果、三星處理器的性能和定位有什么不同？”

“國內有哪些廠商能夠提供性能可靠的處理器？它們與國外廠商相比差距在哪些方面？”

“手機處理器的性能指標主要取決于哪些參數？工藝制程、主頻、架構設計”

“手機屏幕的供應商主要有哪些...”

“攝像頭的核心元件包括哪些...”

“手機電池技術主要有哪些瓶頸...”

“.....”

吳舟的問題，很細節，也非常的具體，具體到最后培訓吳舟的那個v廠資深培訓講師，看到吳舟舉手提問都開始打怵。

然后他就將這個事情報了上去，很快的這個事情也就傳到了沈輝這個董事長耳朵里。

沈輝那邊也是沒想到吳舟居然會問到“如此具體的問題”。

不過從這些問題上，也能看得出來，吳舟這個外行，在來這里之前，做了非常充足的準備工作...

他本來就有心想要挖吳舟來他的v廠，這次的合作，其實是希望以此為契機，讓彼此雙方在合作的過程中，更加了解，最后也許就達成了他的目的。

所以最后的結果就是...

吳舟這邊的很多問題，培訓講師講不明白的時候，沈輝就會安排那些能講明白吳舟這些問題的人。

短短一周不到的時間，吳舟對手機這個行業已經是有了一個還算不錯的“初步了解”。

當下國內手機市場看似很繁榮，國產手機品牌很多，崛起的也很快。

但實際上，大多數手機廠商并不掌握關鍵部件的研發與生產能力。

他們直接采購市場上最成熟的組件，如高通的處理器、索尼的攝像頭模組等。

而系統的話，則是直接基于安卓系統進行ui定制，根本觸及不到底層創新。

當然了，也有例外，國內手機行業中，菊廠算是一個另類，它具備芯片、通信、相機算法等自主研發能力。

目前市場上，v廠，o廠、米廠憑借市場營銷和供應鏈整合取得了還不錯的成功，但實際的研發這塊兒卻是遠不及菊廠...

吳舟這邊在了解到這些內容之后，倒是第一次的“對菊廠”開始很感興趣。

畢竟這也算是國內手機廠商中的“獨苗”了。

當然了，這些吳舟并沒有在沈輝面前表露出來，而是回到酒店之后，一點點的查找關于菊廠的資料。

除此之外就是，思考，如果自己做手機的話，會怎么做？

不過在初步了解到了菊廠的更多公開信息細節之后，吳舟腦海中就暫時放棄了和“菊廠”近似的創業路線...

只能說很佩服菊廠，但想要做另一個“菊廠”太難了。

14年的時候，菊廠一年的研發費用總投入就高達400億人民幣以上...

這個數字是什么概念呢，比國內所有的手機廠商的研發費用加起來的總和還要多。

就更不用說吳舟這個小卡拉米了...

沒有可比性的，吳舟就不去盲目自大的往這上面靠了...

如果真的要做手機這一行的話，首先要想的是，如何讓自己“先活下去”，之后才是下一步...

所以吳舟只能是“另辟蹊徑的思考”...

當自己用的手機芯片、操作系統、甚至生產-->>廠家都是一樣的時候，如何做出讓消費者覺得不一樣的東西....

外觀...質感...續航...