>gt;看看自己在檢測出來的那些“數值”的含義，有哪些不足，如何提升...

除了材料這塊兒，還有款型...

母嬰的款式，除了“顏值”之外，主要就是實用性了，需要將產品設計和實用性相結合...

目前公司這邊的設計“元素”主要獲取來源就是，首先是通過行業爆款，頭部品牌類似產品的消費者評價，然后找出這些產品好的“設計點”，先做一下統計。

再找一些測評網紅賬戶，看看主要測評的是哪些“點”。

最后就是“實際測試”，公司這邊大多數都是一些年輕人，有些人的孩子本來就不大...可以直接讓他們拿回去給孩子們使用，然后反饋一下“優缺點”，這些都是有償的...

一切的一切都是為了讓產品盡量的好...

確定消費者主要關注的產品“優缺點”之后，才是下一輪，產品的正式設計。

再到和工廠溝通，生產樣品，實際測試...

不過這段時間加班加點，再加上“不計成本”的測試，6月初的時候應該就能以后部分母嬰產品可以正式上線了，能趕在618之前差不多...

最后就是“食品這塊兒了”，李平的那個“健康食品”的品牌，已經是在平臺流程了，5月底就會全渠道正式上線，不會錯過這次的618大促..

而總之就是，公司這邊事情雖然有很多，但讓吳舟這個老板親自動手的事卻是沒了。

“你不忙了？”李思思這邊看到吳舟“悠哉悠哉”地在公司里轉悠，最后就給吳舟發了這么一條消息。

然后吳舟就回去了辦公室。

不久之后，李思思敲了敲門，也進去了辦公室。

吳舟“照舊的”湊了過去。

“有正事兒呢！公司這邊還需要再招人...”

“不是才招人了嗎？”年后的時候，吳舟可是突擊招了不少人，怎么人又不夠了。當然了吳舟也不是懷疑李思思這個決定，只是純粹的好奇...

李思思倒是不會想太多，而且這些本來她也是要和吳舟說的...

“運營部暫時不需要了，主要是新部門！”

“公司現在主要的盈利就是公司自營品牌，消費者口碑非常重要！”

“最近下面有反饋，有一些“消費者對產品質量的差評”，我已經安排抽樣去質檢了，再過三四天，結果應該就能出來....但這個事提醒了我，如果不是消費者反饋了差評，如果員工沒有看到..”

“被動地等到消費者發現有問題的時候再質檢，耽誤時間太長，而且對品牌的傷害也很大，所以我認為，應該“常態化”質檢，確保品質，公司這邊專門成立一個質檢部門....”

質檢部門，代運營的那些品牌可以不管，最多也就是提提意見，畢竟品牌是品牌方的。

但自家品牌，是需要做口碑的，所以品質必須得把控住了，不能只看廠家那邊的質檢，因為質檢是“廠家送檢”的方式，廠家可以送好的東西，得到好的質檢結果，然后做出來的東西卻是“次一級”，這樣工廠是賺到了超額收益，但最后真出問題了，坑的卻是他們公司。

消費者可不會去怪廠家。

所以，公司這邊必須得有自己的“質檢部門”，隨時抽查...

質檢部門之外，就是設計部門的員工了...

吳舟點頭，表示認可...

這個部門，有個2個員工就夠了，主要還是設備費錢...

李思思順便說了第二件事兒。

"李佳他們設計的產品，顏值確實不錯的，但我們做的是日用品，是用的，并不是裝飾品，特別是我們后續開發的母嬰類產品...消費者可能就因為一個小小的不人性化的設計，就會拒絕購買，所以公司這邊還是需要專業的相關的產品設計人才，和李佳他們搭配在一起...”

之前的設計部門就是“草臺班子”，主要設計都是以“美觀為主”，而且很多設計部門的員工，就是美工擔任的。

而總之就是，設計部門的問題是專業度不夠...

需要更專業的產品開發人員相互結合一下...

再到市場部等等...

吳舟順著李思思的思路想了一下，確實如此...

然后“招人吧...”

吳舟也沒什么好拒絕的。

公司當下的盈利能力，再加個百來人，也是能很輕松地養得起的...

“最后，人事部門...”

按照李思思的意思，公司這邊應該搞一個專門的“人事部門”，發布簡歷，招聘，和面試者溝通，最后面試...吳舟這個老板沒必要全程“親力親為”。

不過這一次吳舟卻是點頭又搖頭。

"人事部門是要有的，公司現在也大了，但面試這個環節，暫時還是以我為主吧，我看人的眼光還是可以的，而且公司目前大多數的環節，我也都了解，對面試者的能力也就更為了解...”吳舟還是保下了自己的“面試權”。

不過這個聊完了之后...

李思思沒敢在辦公室里多待，就出去了，她還有的忙呢...

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