根據對他們的跟蹤記錄,現在第三小組裝配一臺拖拉機只需要5個小時。
沒錯,就是5個小時!
短短六天的時間,他們小組就裝配下線了12臺拖拉機,整體工作效率至少提升了3倍。
看到周衛國將手中的匯總材料放了下來,吳春生當即開口說道:“衛國同志,我覺得通過對這些數據的分析結果,可以確認你提出的那個區域化裝配,確實可以在不增加人手后的情況下,大幅度的提升工人們的生產效率。”
“然后呢?”
“那你看我們現在是不是可以向廠革委會報喜,并在全場推行了?”吳春生看著周衛國說道,眼神里滿是渴望和期待。
作為一個在企業廝混了近三十年的老油條,沒有人比吳春生更清楚這個喜訊的含金量了。
企業生產效率提升3倍是什么概念,要是地委那邊的拖拉機廠的主要零部件供應及時的話,他們廠的效益就能提升3倍,甚至于更多,全廠不,應該說全縣都能跟著收益。
更為重要的是,周衛國提出的這種新型生產模式可不僅僅只適用于機械廠,完全可以向其他企業推廣。
可以這么說,只要他們將這事兒上報上去,那就是大功一件,他和周衛國以及整個技術科都會受到廠里甚至于縣里的重獎。
尤其是他這個技術科負責人,很有可能憑此功勞成功躋身機械廠的核心領導層,混個副廠長或者是黨政辦主任、工會主席當當。
看著吳春生滿臉的激動與期待,周衛國略作思索,隨后點了點頭說道:“雖然說再實驗一段時間更好,但現在報喜也沒問題,這事兒老吳你定吧!”
.b