長久的沉默，如同淬火的鐵塊，在雅間里散發著無形的灼熱。

鐵鍋張粗糙的手指無意識地摩挲著茶盞邊緣，指節泛白。

剪子劉的視線在蘇承業平靜的臉和桌上那把冰冷的德國扳手之間來回逡巡。

最終，是鐮刀王猛地一拍桌子，震得茶盞叮當響：

“干了！蘇老板，俺老王信你！

再這么下去，俺那點祖傳的鐮刀鋪子，遲早得讓洋釘擠兌黃了！

與其等死，不如拼一把！

不就是把徒弟送出去學點新花樣嘛！

俺家大小子，第一個報名去枯樹嶺！”

這一聲吼，像砸開了冰封的河面。

鐵鍋張一咬牙：

“算我一個！

不過蘇老板，這協會，還有你說的那什么…股份公司，到底怎么個搞法？

總不能空口白牙吧？

俺們這點家當，可經不起折騰！”

“是啊，蘇老板，章程細節，您得給咱們交個底！”剪子劉也緊接著追問，眼神銳利。

蘇承業知道，最難的一關已經闖過，現在是拿出真章的時候了。

他示意隨從展開另一幅早已準備好的草圖，上面清晰地勾勒著晉興鐵業股份有限公司的架構藍圖。

“諸位請看，”蘇承業的聲音沉穩而充滿力量，“晉興鐵業，將是咱們晉城鐵器行當真正的龍頭和未來！它不是要吞并誰，而是要把大家的根擰在一起，長出更強壯的枝干！”

首先是入股：

“公司股本，初步定為五十萬銀元。”蘇承業語驚四座，這個數字對在座的大多數作坊主來說都是天文數字。

“入股方式靈活多樣：

1.資產作價入股：諸位掌柜現有的作坊場地、房屋、主要生產設備（鐵砧、鍛爐、鼓風機等），由協會聘請第三方行家公正估價，折算成股本。

2.現金入股：愿意投入現銀擴大份額者，優先認購。

3.技術干股：諸位掌柜及鋪子里身懷絕技的老師傅，以其獨門手藝或管理經驗作價，授予一定比例的技術股，年底按股分紅！手藝越精，貢獻越大，分的紅利越多！”蘇承業特意強調了技術干股，這讓原本擔心自己手藝被流水線廢掉的老師傅們眼神一亮。

“這…技術也能算錢入股？”鐵鍋張有點不敢相信。

“當然！”蘇承業肯定道，“張師傅您那手控火絕活，能讓鐵鍋不沾不裂，這就是無價之寶！放在公司里，就是核心競爭力！就該拿干股分紅！”

其次是運作：

“公司成立后，運作模式分三步走：

1.集中統籌，分散生產（初期）：

公司統一采購質優價廉的生鐵、焦炭（枯樹嶺投產后，優先供應協會成員！）。

統一制定并下發各類鐵器產品的詳細標準圖紙和工藝規范（就是剛才說的協會標準！）。

然后，根據各家作坊的場地、設備和技術特點，將標準化產品的不同部件或不同品類的生產任務，分包下去。

比如，鐵鍋張的鋪子，專精打制協會標準的幾號鐵鍋鍋體；鐮刀王的鋪子，專攻標準化鐮刀刃片；剪子劉的鋪子，負責標準化剪刀的淬火和精磨，這就是流水線的雛形！

在自己熟悉的地方，做自己最擅長的一道工序！”

2.統一質檢，統一品牌：

所有分包生產出來的部件或半成品，必須送回公司設立的總成工場進行嚴格的質量檢驗。

只有完全符合標準的產品，才能進入最后的組裝（如裝鍋耳、裝刀柄）或精加工環節。

檢驗合格的產品，統一打上晉興鐵器的商標和晉城鐵業協會監制的烙印！

劣質品，退回重做，費用自理！

三次不合格，取消分包資格！”

3.統一銷售，利潤分成：

公司建立統一的銷售渠道，對內供應枯樹嶺等大客戶，對外開拓省城乃至外省市場。

銷售利潤，扣除公司運營成本（采購、質檢、管理、營銷）后，按各股東（包括資產股、現金股、技術干股）所占比例進行年度分紅！

干得多，干得好，分的就多！”

蘇承業的描述，為這些習慣了單打獨斗的作坊主們，描繪出一個既保持一定獨立性（分散生產），又能抱團取暖、共享紅利（統一采購、質檢、銷售、分紅）的未來圖景。

不再是零散的小舢板，而是一艘有統一旗號、分工協作的大船！

再次是拓展產業：

“這僅僅是開始！”蘇承業的聲音帶著強烈的煽動性，“枯樹嶺基地建成后，需要的鐵器何止萬千？螺絲螺母、建筑構件、工具配件，這些都是我們的機會！但僅僅做這些基礎件，還不夠！”

他目光灼灼：“晉興鐵業，未來要成為晉東南乃至整個山西的鐵器巨頭！我們要拓展產業！”

“第一，深加工：利用枯樹嶺提供的優質鋼材，不再僅僅打制農具炊具，要生產更高附加值的五金工具！標準化的扳手、鉗子、榔頭！甚至嘗試生產簡單的機械零件！”