方才抱著兒子好好親香了一番，現在臭小子你是不是該給爸媽一點私人空間啊？

沒辦法，只能出去坐在旁邊秋千搖籃里一起看小家伙和熊貓犬玩蹺蹺板。

黎夏手機響了起來，她接起來。

“喂，老板，我老傅啊。”

是在華北巡鋪的傅杳鈞。他國慶后從西南出發，然后西北、華北、華中、華東、華南預備把全國的門店歐巡一下。

不只是零售子公司，還有其他子公司一起。

“怎么了？”

“昨天，美國連鎖巨頭凱馬特申請破產保護。”

在山城狙擊家樂福成功，黎夏和傅杳鈞深入溝通過。告訴他自己的目標是要兼并家樂福（中國），讓他把眼光放到國際上去。

傅杳鈞從那時起就開始關注起了國外的零售市場。

國內那幾家規模在他們之上的國企，他其實已經不是很當成目標了。

要不是這幾年黎夏超市緩下了擴張的步伐，穩打穩扎，營業額不會比國內零售的帶頭大哥上海聯華差到哪去。

不過老板說得有道理，難道為了爭第一要學美蘇搞爭霸，盲目擴張？

人家是國企，人家有國家撐腰的，政策上、銀行貸款上都有優勢。爭得過么？

2001年上海聯華銷售額140億，再度蟬聯榜首。

黎夏超市則安分守己的窩在第五的位置上，比去年還退了兩個位置。這樣就不至于被針對。

上海聯華，也就是91年黎會計和黎夏大伯替她去考察的中國首家超市。

如今也是一千多家的體量。不過不像黎夏超市有有一半在二三線甚至四五線，人家都集中在一二線城市。

它的利潤點數一向不太高。大城市嘛，房租貴、人力成本高。而超市商品的全國統一價。

所以兩家的利潤差

不到五億的。

但黎夏還有其他行業在賺錢，總體利潤比它略高了。

黎夏挑眉，“就是那個擁有一百多年歷史，2100多家門店的美國第三大連鎖巨頭？”

“是的。”

2100家門店，相對美國人口來說已經很多了。

“什么原因？”

“擴張過度，虛假繁榮。一味的關注擴張新店，使它的管理跟不上。以至于忽略了店內管理，購物環境下降。經營上成本上，失去了價格優勢。商品的定位也比較模糊。既缺乏高質量的商品，又沒有價格吸引力。”

黎夏笑了一下，看來老傅做足了功課啊。

也怨不得他大驚小怪，凱馬特是現代連鎖型零售企業的鼻祖。做超市的祖師爺啊！

當今世界的零售業老大是沃爾瑪。但凱馬特早半個多世紀就扮演過這一角色。

想一想如果有一天沃爾瑪申請破產保護的沖擊力，就能想象如今凱馬特造成的影響了。

但歷經百年風雨，凱馬特依然位列美國第三大連鎖巨頭，并且在財富500強里有一個位次。

比黎夏超市是強太多了。

黎夏超市去年銷售額84億，但利潤點數只有10了。

開業八年，做了很多努力，利潤點數依然從20降到了10。

要是沒有買門面、主推生鮮等努力，如今肯定連10都沒有了。

可就是這樣的凱馬特，居然申請破產保護了！這真的驚著了老傅！

零售子公司的未來在哪里？

黎夏道：“是申請破產保護又不是直接申請破產。歷史上凱馬特也起死回生過的。反正零售行業是不可能取締的。從貨郎挑擔賣貨走到如今的大型跨國連鎖超市，只要能與時俱進就能生存。”

她記得凱馬特向瑞士信貸、第一波士頓等4家公司求助。很快得到20億美元貸款。為了東山再起，公司果斷停止284家零食店的營業租約，裁員37萬人。

關店、裁員只是第一步。更重要的是，在沃爾瑪、希爾斯、gzp、target等眾多對數面前，公司完全明確了市場定位，轉向獨家品牌經營，堅固其他個別品牌，暫時與對手做差異化經營。

同時，公司大幅度改善硬件設施，采用isp藍光網上購物裝置，鼓勵消費者在網上購物。安裝電腦聽，推行‘虛擬倉儲室’等。

2003年第二季度，凱馬特順利走出破產保護百年老店重貨新生。

能借到20億美元，這也是百年老店的底氣啊！

傅杳鈞道：“老板，你覺得凱馬特還有救？”

她只開了八年，上次的擠兌風波就不會有哪家公司敢下場借錢救她，以獲取高額回報。

“百足之蟲死而不僵。只要能成功定位、轉型，未嘗不能有第n春。你接下來好好關注吧。”

今年過年是2月11日，那天程程已經15個月了。走得穩穩當當的，還能口齒清晰的喊人。

2月12日，黎夏給他帶絨的地主少爺裝配了個同款的口袋掛在身上。

然后一大早就抱著他下樓挨個拜年，一網打盡。

她一早教過程程，所以見了面小家伙就拱起小胖手，“爺爺、奶奶，拜年”或者‘外公、外婆拜年’，“姑婆、姑公拜年’，‘舅、舅母拜年’，“姑、姑父，拜年’，‘表叔，拜年’

一個個紅包接過來，交給媽媽。黎夏就給他放口袋里。

小家伙樂呵呵的，又瞄上表哥、表姐。

黎雯和黎遠也拱手道：“程程，我們也給你拜年。小姑、姑父，恭喜發財，紅包拿來――”

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