老馬可是神龍見首不見尾的人物。他掌管著整個集團，像我們這種基層培訓，他根本不會露面。

電話那頭傳來張薇若有所思的輕嘆。

我心想就連我們區域總裁，一年能見到老馬的次數也屈指可數。

這樣的大人物，此刻或許正在某個國際會議上演講，又或者在地球另一端考察新項目，總之不可能出現在培訓中心的會議室里。

”說的也是，那你好好培訓，回來記得給我帶禮物。”

張薇說完就掛斷電話，我雖然見不到那位傳奇人物，但能夠來到總部參加培訓，已經是很多人求之不得的機會了。

我洗了個澡，隨后便沉沉睡去。

第二天一早，鬧鐘將我喚醒，又投入了緊張密集的培訓。

培訓中心的課程安排得很緊湊。上午的講師是總部那位以犀利著稱的運營總監。

他開篇就點明：“站長關心的是準時率、差評數，但區域經理要看的是市場占有率、單均成本和長期增長曲線。”

他展示了如何通過商圈熱力圖、用戶畫像和競爭情報，來決定一個新站點的選址和資源配置，這完全是一種全新的視角。

下午的則由人力資源副總裁親授。

我們進行了情景模擬，如何處理老員工的懈怠，如何激勵表現平平的站點，這比單純處理客訴復雜得多。

我清楚，這些看似枯燥的宏觀管理知識，正是王秋雅希望我掌握的。

接連幾天的高強度學習，我已經完全適應了這個節奏。

這天課程剛結束，同組的李振就拍了拍手：“各位，來了幾天都忙著上課，今晚我組個局，附近有家杭幫菜不錯，一起聚聚？”

這個提議立刻得到了七八個人的響應。

我知道這也是一個開拓人脈的好機會，自然也參加了。

那家餐館離園區不遠，是個古色古香的二層小樓。

包廂里，圓桌很快坐滿了人。李振顯然是社交好手：“咱們這期真是藏龍臥虎，趁這個機會都認識認識？我先來，我是魔都的市場專員，主要負責用戶增長。”

他旁邊戴眼鏡的女生推了推鏡框：“劉敏，數據分析師。平時就是跟數字打交道，還請大家多指教。”

“趙強，品控主管。”坐在角落的高個子介紹。

“陳豪，三線城市的配送站長。之前干了三年騎手，后來才轉的管理崗。”

當我介紹完自己，包廂里原本熱鬧的氣氛明顯安靜了一瞬。

剛才一圈介紹下來，不是來自北上廣深的核心業務骨干，就是總部職能部門的高潛人才。

只有我，是真正從最基層的騎手一路做上來的。

這種微妙的寂靜只持續了片刻，李振立刻笑著打破沉默：“厲害啊！那你對我們業務最前線的理解肯定比誰都深。”

我感受到這些認可背后的善意，但也清楚地意識到我們之間的差距。

他們討論著市場戰略、用戶畫像這些宏觀概念時。

我腦子里首先浮現的卻是騎手們在烈日下奔波、與顧客爭論的具體場景。

這種視角差異，既是我的獨特優勢，也是需要快速彌補的短板。

既然來到了這個舞臺，就要把一線經驗變成核心競爭力，而不是局限自己的標簽。

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