“還有南邊那個生物醫藥孵化園，”閻月清眼中閃過一絲冷意，“拿著最前沿的專利授權和啟動資金，園區管理者卻熱衷于搞關系……真正有潛力的初創團隊得不到支持，反而是一些空殼公司靠著包裝騙補貼活得滋潤。核心專利？轉化率低得可憐，甚至被私下授權給了關系戶，回報寥寥。”

姜玉靜靜地聽著，女兒精準的描述印證了她最深的憂慮。她接口道，語氣帶著洞悉世事的滄桑：“這并非孤例。月清，你看到的是現象，我們此刻需要深挖其根。為何同樣是我姜家名下的產業，在兩個區域的發展居然截然不同？”

閻月清思路清晰，直接點出關鍵：“我認為，一是外部政策環境的波動性與管理者的短視形成惡性循環；二是總部，也就是母親您的長期‘缺席’，導致監管失效、人心渙散、方向迷失。”

“說下去。”姜玉眼中流露出贊賞，鼓勵女兒深入。

閻月清指向那些灰暗光點，“華國發展日新月異，很多調整頻繁且深入。比如新能源補貼退坡、環保標準大幅提高、對科創企業的扶持重點轉移。這是大勢，本身沒有問題，甚至是進步。但問題在于，我們留在當地的管理者，尤其是那些非姜家核心、只對短期利潤負責的人，他們的目光太短淺了！”

她語氣加重：“面對政策變化，優秀的經營者會敏銳調整方向，主動轉型升級，化挑戰為機遇。比如光伏基地，本可以趁著技術迭代浪潮，利用現有基礎轉向更高效的新技術研發或差異化產品。

但我們的管理者呢？他們選擇的是最懶惰也最危險的路――要么抱著老技術吃老本，要么徹底偏離主業，去投機風口，甚至通過做假賬、騙補貼來維持表面繁榮。

因為他們知道，只要賬面上‘過得去’，遠在海外的總部，鞭長莫及，每年該打的錢還是會打來。他們追求的是任期內報表的‘安全’和個人利益的‘最大化’，而非產業的長遠根基和核心價值！”

姜玉深深點頭，補充了更深一層：“不僅如此，月清。市場調整，往往也伴隨著地方執行層面的尺度差異和‘人情’因素。當關系成為首要資源，技術、管理、市場這些核心競爭力自然就被荒廢了。

這是目光短視的另一種表現，我們姜家的名頭和持續的資金，反而助長了這種歪風，讓他們覺得有恃無恐。”

閻月清認同：“正是如此。然后，就是母親您提到的‘缺席’問題。”

她看向姜玉，目光復雜，“這不是您的錯，是時局所迫。但客觀事實就是，您作為這些投資的靈魂人物和最終責任人，長期無法親臨現場。僅靠定期的報表、第三方審計和偶爾的巡查，根本無法穿透層層粉飾，觸及真實的管理混亂和戰略迷失。”

“總部的關注點被迫放在海外三大支柱產業的生死存亡上，放在與西方勢力和家族內鬼的纏斗上。對于遙遠的華國投資，只能確保‘錢到位’，卻無力進行深度的戰略指導、及時的人事調整和有效的風險控制。”

“天羅系統本應是監管利器，但之前核心權限未統合，且重心不在華國業務，導致信息滯后、反饋失真。管理者知道總部‘看不見’或‘顧不上’，自然滋生惰性和貪欲。人心散了，隊伍不好帶了，再好的產業基礎也會被蛀空。”

母女倆的分析直指核心，氣氛凝重卻也燃起了破局的火焰。

“所以，回歸的第一步，不僅僅是戰略轉移，更是要喚醒這片凍土，清理這些病灶。”閻月清眼中閃爍著決斷的光芒，“母親，我們不能坐等整體回歸時才動手，那時積重難返，會成為巨大的包袱和阻力。必須從現在開始，利用我們手中逐漸凝聚的力量，進行‘刮骨療毒’和‘精耕細作’。”

姜玉精神一振：“你已有想法？”

“是的。”閻月清指向那片黯淡光點群。“不能再大水漫灌式地撥款。由我們直接掌控的‘天羅’系統，結合我之前的巡查結果和更深入的數據挖掘，對每一個華國項目進行精準畫像，評估其真實價值、衰敗根源和管理層狀況。

對徹底爛掉、毫無挽救價值、甚至成為負資產和風險源的，果斷剝離、清算、切割！壯士斷腕，避免繼續吸血和引發更大的監管風險或聲譽危機。

第二，對尚有核心價值、只是被耽誤或被帶偏的項目，進行‘換血’與‘歸位’。比如西北的光伏基地，技術底子和設備基礎仍在。派駐由您我絕對信任、且懂技術懂管理的核心團隊，替換掉現有的無能管理層。

同時，利用‘天羅’強大的數據分析和資源調配能力，為其重新規劃技術路線，對接華國最新的產業政策和市場需求。資金投入將嚴格與階段性技術突破和市場開拓成果掛鉤，確保每一分錢都用在刀刃上……”

母女倆侃侃而談，姜玉眼睛越聽越亮，直到她說完，才高興地點了點頭：“很好，你果然成長了！既然有了思路，那就放心去做，我手上的權利，全部為你開放！”(本章完)_c