也正是那次后，她開始進行適當的備貨，防止意外情況。

“不僅是政策監管因素，還有服裝廠的上游供應鏈，布料，原材料什么的！

甚至還有一些不可抗力因素，雖然概率小，但就像今年的大雪災，道路封停，部分物流停運，那可能部分原材料就無法及時供應，直接生廠停止。”

林淵接著說道。

天災就不說了，那些因廠區管理不當，各種人災，也時有發生。

直接的經濟損失僅僅是一部分！

更大的損失是，線上品牌網店每斷貨一天，對品牌的傷害是很大的，損失的不僅僅是利潤，還有品牌影響力，甚至粉絲流失！

“嗯，這一塊感覺有點不好把控。我跟大家開會商量商量！”她說道。

“不急，慢慢來，最好是找專業的人，來搞這個，弄個團隊。搞一個全面完善的管理系統，從供應鏈到銷售全產業的。”

“這個要花不少錢吧？上次有個賣公司管理系統的，好貴那個！”

見她微皺眉頭，林淵雙手把她的眉頭拉開，惹得她做了個鬼臉。

二人打鬧了會，他這才接著說道：

“科學化管理，信息

化管理，花點錢應該的！

當年，華為想要學ibm的現代化企業管理，可是花了幾十億的！

想要真正的做強，粗放式的管理，肯定是有上限的。只有打好基礎，練好內功，才能提高上限。”

林淵想起這段趣事。

前世，他可是買過華為的《以奮斗者為本》的管理書，雖然只看了兩頁，方便平時跑業務吹水用，但也能體會到華為的決心與毅力。

在華為全面學習ibm的許多年后，ibm卻逐漸沒落，而華為成功崛起，甚至超越了它，這不是沒有道理的！

為學習先進的技術，以及管理，這家公司可以說不惜成本。

這樣的魄力，還是在2000年之前開始，后面持續十幾年，花的還是美元為單位的幾十億，這真不是一般人能做到的！

“嗯！”她微微點了點頭。

雖然她沒有聽過這家公司，但不妨礙她可以理解這段話的意思。

“對了，你們合作的那個弄水軍的公司怎么樣？”林淵突然想起今天跟張亞焱的聊天。

鴨蛋想在各大論壇再進行宣傳三國殺，這次不是投放廣告，而是那種軟文宣傳。再拉一拉用戶，做一做口碑，但現在還沒有比較好的三方。

于是他想自己做，甚至動用了組個團隊的念頭。

但林淵想了想，覺著有些臟活累活，自己最好不要碰，還是讓三方來做。

現在是互聯網這個野蠻生長的年代，許多事情都是介于灰色地帶，講不清楚。

比如刷好評，等等行為。

如果想保持自身整潔，肯定需要一些臨時的三方。

就像當初他給錢與范德寶合作一樣，自己不想下水，就得找水邊的人。

代價無非是給點錢！

“還不錯！反正給我們宣傳的效果反饋還可以。現在我們準備適當投放一點線下的廣告看一看……”

“嗯，那人怎么樣？”林淵怕她不理解，強調道，“人品怎么樣？”

“那個何總是你校友，人品的話，沒有深處過，我并不是很了解。不過，康雨跟他接觸的多一點，你可以問問康雨。”

林淵于是當場又給周康雨打了個電話。

經過一番打聽，于是林淵讓他中間介紹一下。

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