幾人經過討論后，林淵聽出了朱曼曼的意思，她還是想用文曼服裝廠的模式。

這樣的好處就是，她不僅能夠獲得資金和品牌網店經驗的支持，還能保持一定的獨立性，自己成為話事人的同時，還擁有一定股權。

而顧文文顯然也是跟海棠內部開過短會討論過，想法是這個項目必須由海棠主導，朱曼曼可以像戚曉紅一樣成為這個獨立品牌的負責人。

這與服裝廠這樣的供應鏈是不同的，女鞋本來就是女裝不可分割的一部分。

哪怕是國內外的品牌，雖然也有純粹獨立的品牌，但大多數都是在一起的。

從事先得的信息來講，雙方是存在分歧的，都想獲得控制權和話語權。

而如果把朱曼曼和魯文斌納入海棠的版塊中，也意味著肯定要給予股權激勵的。

但是看朱曼曼的意思，不太想這樣，顯然自己當一個山頭的負責人，才是真正的創業。

像這樣的人是不可能過來純打工的！

林淵喝著扎啤，想了一會，這才開口。

“要不，這樣吧，我們全都要！”

聽到這句話，眾人不解地注視過來，想聽他的下文。

于是林淵詳細講了自己的思路。

“現在線上網店市場處于藍海期，還是有機會再打造一個獨立的女鞋品牌的。”

他是贊成獨立品牌的，因為獨立的品牌往往更有調性和風格，以及品牌識別度。

前世，許多服裝品牌在做強后，肯定會開始做大，拓展各種子分類，甚至不相干的產品也做。

比如一家賣羽絨服的品牌，做的分類也是五花八門，男女服裝都有。

但在經歷過線上網店的內卷期后，果斷砍掉細枝末節，回歸本業。

這樣其實很好理解，哪怕它是全品類的服裝店，但顧客的固有認識里，這就是一家賣羽絨服的。

拓展衣帽鞋包等等各個品類，往往又是品牌做強后的必然之路。

畢竟自身這么大的流量和品牌優勢，不能進行充分變現，就有些可惜了。

“現在海棠本身的服裝業務版塊還沒有完全做強，我覺著海棠前期的主要精力還是放在女裝的主要分類上。

至于鞋包，襪子圍巾，羽絨服等等，以后是可以去拓展的，但現在不是最主要

的，就算要做這些，也是后面慢慢來的事！”

于是，林淵正式提出了自己的思路：

首先，由海棠再次向文曼服裝廠注資+收購的形式，達到絕對控股線，文曼服裝廠成為海棠旗下的一個控股子公司。

同時，文曼服裝廠依舊交由魯文斌負責全權管理，當然也可以向外拓展業務。

這樣做，一來可以讓魯文斌小兩口現在就能獲得現金回報，二來可以讓海棠完成供應鏈系統的真正掌控。

第二，由海棠出資組建一家新的子公司，魯文斌朱曼曼投資入股，但海棠要控股權。

新子公司可以全權建設自己的女鞋品牌，不僅財務獨立核算，還可以擁有獨立的品牌網店。

當然，海棠不僅會調派團隊支持，還會提供全套的渠道支持。

也就是說，新的獨立品牌女鞋不僅可以自己單獨售賣，還有可擁有自己的風格和定位。

這樣一來，海棠所承擔的只是前期的投資成本和經驗指導成本，如果女鞋的獨立品牌能夠成功，那肯定是大好事。

畢竟獨立品牌是有價值的，大家都能受益。

第三，海棠同時向這家子公司派遣相關人員，進行此品類的學習。

等到海棠、虞美人正式啟動鞋包這些品類設計的時候，便可以做自己的鞋包，進行流量變現，粉絲收割。