作為一個從基層成長起來的管理者，這確實是我需要突破的思維局限。

培訓老師臨走前又補充：“想走得更遠，就要學會把一線經驗和總部戰略結合起來思考。這才是這次培訓的真正意義。”

回到酒店，我還在思考這些問題。

在一線當外賣員時，關注的點都很實際：這單能賺多少錢，會不會超時，顧客給不給好評。

可站在公司高層的角度往下看，全國幾十萬騎手就像一張巨大的神經網絡，每一次配送都是數據在流動。

我打開筆記本電腦，調出今天參觀時記下的筆記：“這就是商戰嗎？”

如果袋鼠外賣最后輸了，那上百萬騎手將面臨失業。

這個念頭讓我心頭一沉。但轉念一想，或許是我自己想太多了。

國家已經出手了，不會讓這樣的事情發生。

反壟斷調查，不會讓任何一家外賣平臺獨大。

然而明面上雖然保持著平衡，三家外賣平臺卻仍在暗暗較勁，互相搶占著市場份額。

我想起王秋雅曾經透露，現在各家的策略已經從明面的補貼戰，轉向了更隱蔽的運營效率競爭。

誰能用更低的成本提供更優質的服務，誰才能在漫長的消耗戰中笑到最后。

這讓我不禁聯想到白蟻群落的生存法則。

看似混亂的表象下，實則遵循著精密的自然規律。

每個騎手就像工蟻，按照信息素留下的軌跡有序工作。

而平臺則像蟻后，維系著整個系統的運轉。

我合上電腦。這場沒有硝煙的戰爭還在繼續，但規則已經改變。

不再是簡單粗暴的燒錢大戰，而是轉向了更考驗內功的精細化運營。

兩周后，這一期的培訓迎來了尾聲。

總部領導沒有提及任何關于晉升的安排。

我隱約明白了這次培訓的真正意義，這更像是一次人才儲備，為持續擴張的外賣站點網絡培養潛在的管理者。

離開前，李振又組織起聚餐：“晚上一起吃飯？算是給大家餞行。”

我自然也同意去參加，這是難得能擴展的人脈關系好機會，哪天我當上了區域經理，免不了跟這些人打交道。

包廂里，幾杯酒下肚，話題自然轉到了這次培訓。

李振轉動著酒杯：“折騰了大半個月，總部也沒個明確說法。你們說，這次培訓到底有什么用？”

坐在對面的王琳接過話：“我聽說總部今年要新增五百個站點，估計是在提前儲備人才。”

我放下筷子，想起培訓老師臨別時的話。總部看的不是一時得失。外賣業務每年都在擴張，需要更多既懂一線業務，又具備全局視野的管理者。

李振若有所思點點頭：“所以這是在為開新站點做準備？”

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