人人都得到好處，這樣的生意才好做

有成功學中，有一條“互利法則”，即你給人一份利，別人就會給你一份利。“利益共沾”，是聰明商人遵循的法則。

從1984年起，李嘉誠進行過三次私有化。具體說來就是改變原有上市公司的公眾性質，使之成為私有公司。

1985年10月，李嘉誠宣布將國際城市有限公司私有化。出價較市價高出一成，小股東大喜過望，紛紛接受收購。

李嘉誠放棄了在股市熊市時低價收購以求對小股東公平。對此，李嘉誠解釋說：“我們不是沒想過，但趁淡市以太低的價錢收購，對小股東來說‘抵數’。”

李嘉誠在股市中的形象一向極佳，原因是他時刻不忘照顧小股東的利益，由于得到股東擁戴，李嘉誠在股市中時常可以要風得風，要雨得雨，縱橫股海，如魚得水。

李嘉誠第二次私有化，是收購青洲水泥。同收購國際城市一樣，這次的收購非常順利。

1988年10月，長江實業宣布將青洲水泥私有化。長江控有其間44．6％股權，以29港元一股的價格進行全面收購，收購價比市價高出13％，涉及金額11．23億港元。到12月30日收購截止期，長實已購得九成股權，可以完成強行收購，完成私有化。全資控有后的青洲水泥成為該系全資附屬上市公司，申請摘牌后就變成了長實旗下的私有公司，

李嘉誠對旗下公司私有化后，避免了業務重疊（如嘉宏與長實、和黃就存在這個問題），使機構更為精簡。私有化之后，李嘉誠不必再使長實系所有公司的經營和實績都暴露在公眾面前。這樣可以使他在許多商業活動中，擁有更多的主動權。

李嘉誠的第三次私有化，可謂一波三折，遠不如收購國際城市、青洲水泥那么風順。

嘉宏是長實系四大上市公司之一，于1987年將港燈集團非電力業務分拆另組嘉宏國際集團有限公司而上市。上市時，嘉宏綜合資產凈值為44．57億元。和黃控有宏嘉約54％的股權，宏嘉則控有港燈23％的股權。到1992年6月底全面完成收購時，市值達到155．09億元。

1991年2月4日，控股母公司和黃宣布將嘉宏私有化建議，以每股4．1港元價格將嘉宏收歸私有，涉及資金118億港元，被稱為香港有史以來最大的一次私有化計劃。收購價比市價溢價7．2％，和黃當時擁有嘉宏65．28％的股權，實際動用資金41億便可完成收購。

李嘉誠解釋，這次收購主要原因是嘉宏盈利能力有限及業務與長實、和黃重疊。并聲稱不會提高收購價格，如有人肯出5港元的價格收購，他會考慮出售。

嘉宏資產估值在每股5至6港元的水平，和黃開價4．1港元，這種做法顯然是肥了大股東，而損害了小股東。