李嘉誠常說：“唯親是用，必損事業。”

唯親是用，是家族式管理的習慣做法，這無疑表示，對“外人”不信任。這樣一來，必定會嚴重挫傷外人的積極性，不利于事業的發展。

20世紀80年代，內地開放后，不少潮州老家的侄輩親友，想來李嘉誠的公司做事，都遭到他委婉拒絕。

在長實系有他的親戚，更有他的老鄉，但他們都沒因這層關系而獲得任何照顧，都是靠自己打拼。

對此，李嘉誠說：“我老是在說一句話，親人并不一定就是親信。一個人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應該可以信任他。你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信。”

香港作家何文翔曾這樣評論李嘉誠說：“任人唯賢，知人善任，既嚴格要求，又寬厚待人。”“李嘉誠成功的關鍵，是他融匯了中西文化的精華，采用西方先進的管理方式。”

在人才使用和管理上，李嘉誠確有高人一籌的眼光和胸襟。

家族式管理會將許許多多的優秀人才拒之門外。這樣的管理，也許憑創業者的杰出才華可以顯赫一世，但很難維持第二代的輝煌，更難像一些具有先進管理制度的家族企業百年興盛。

當然，西方管理方式也有其不足之處。比如，不像華人經商那樣富有人情味；研究和計劃十分周密，但決策周期相對較長，不像華商握一握手，便達成決議。

李嘉誠中西合璧，各采其長，因而形成了自己的獨特風格。比如一個項目，李嘉誠會周密調查，仔細研究——這是西方的方式。一旦確定，打一個電話或握一握手，就完成并實施了決策——這是李嘉誠的風格。

經過多年思考的探索，在李嘉誠的現行管理體制中，既有老、中、青相結合的優點，又兼備中西方的色彩，可以說是一種行之有效的合作模式。長實是一家股權結構復雜、業務范圍廣泛的龐大集團公司，李嘉誠可以說是這一商業帝國的絕對君主，但在集團內部，卻絲毫看不到家長制的影跡，它完全按照現代企業的管理模式運行。

不管長實系的未來發展出現什么樣的局面，也不管李氏父子未來將有何作為，李氏王朝的興起與發展已經告訴了人們許許多多。

當然，不只是李嘉誠，任何大企業家都有自己獨特的管理風格。這種風格的形成，一方面靠學習別人的長處，一方面靠自己在實踐中摸索，根據企業自身特點進行整合，因此既不能輕視管理，也不能圖省事，照搬別人的經驗，非得花費心血自己研究不可。

李氏箴：

要吸引及維持好的員工，要給他們好的待遇及前途，及有受重視的感覺。當然，還要有良好的監督和制衡制度，這是一定要有的，不管怎么樣，都要有個制度，不能山高皇帝遠。否則，一個好人也會變壞。

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