馬世民一上任，便為和黃賺大錢，并輔佐李嘉誠成功地收購港燈集團，戰果輝煌，是當時華資進軍英資四大戰役（李嘉誠收購和黃、港燈，包玉剛收購九龍倉、會德豐）中的一役。

在馬世民加盟之前，李嘉誠就與他在“看好香港前途問題上”形成了共識。1986年，馬世民提出立足香港、跨國投資的策略，得到李嘉誠的支持：于是，就有了和黃、長實及李嘉誠私人大筆投資海外的驚人之舉，從而引起世界經濟界的矚目。但總的來說投資回報卻并不理想。

李嘉誠無疑是海外投資金額最大的一位香港華人富豪。與此同期，香港不少財團已在中國內地轟轟烈烈干起來，取得驕人成績。李嘉誠先輸一輪，豈能甘心．他奮起直追，從1992年起，開始把對外投資的重點放到內地市場。

是年，鄧小平視察南方經濟特區，掀起改革開放的巨浪。中國內地被世界經濟界看成全球最具潛力的投資市場。據傳，親英亦親華的馬世民，固執地要李嘉誠三思而行。但李嘉誠往往行動遲人一步，但決策一定，就不易隨便更改。兩人想法開始出現分歧。

1993年9月，馬世民辭去和黃行政總裁的職務，由長實董事副總經理與和黃執行董事霍建寧接替。馬世民成為和黃最后一位洋大班。

李嘉誠為了增強下屬對集團的歸屬感，往往會給他們以低價購入長實系股票的機會。在馬世民離職的9月中，馬氏就用8．19港元／股的價格購入160多萬股長實股票，當日就按每股23．84港元的市價出手，凈賺2500多萬港元。

李嘉誠還向高層表示，和黃以后請人，要多用本地人，并且通曉普通話是必要條件，這很清楚地表明，他的投資大計是放眼內地。李嘉誠“以夷制夷”的策略方針，對于穩定軍心、控制局勢起到了無以替代的重要作用。

在收購英資公司之后，如果實行排外方針，勢必會使公司出現混亂，陷于停滯和癱瘓。這樣，經濟上勢必遭受慘重的損失。相反，保持穩定，以夷制夷，可使公司正常運轉。以馬世民為例，他任和黃總裁達9年之久，為和黃創下了輝煌的業績。一些投資的失利，只是白璧微瑕。馬世民的政見，曾招來不少非議。但他的人品，卻幾近完美——他的口碑，甚至可與李嘉誠相提并論。馬世民辭職后，其下屬無不對“波士”（老板）交口稱贊，有的還掉下眼淚。

但是，李嘉誠的投資重心轉向內地時，就順應現實需要，以當地華人為重，并且要通曉普通話，這是李嘉誠適時應變的體現，實乃明智之舉。他同時也表示，以后公司要多任用有才能的華人。看來這也是李嘉誠針對立足香港，大舉投資內地路線的適時之舉了。可見，重用適合自己事業發展的人才有多重要。

適合自己的東西才是最好的，否則的話，即使再貴也不能稱之為最好，對人也一樣。人們往往片面地去追求最好，卻遲遲沒有搞清：什么才是最好的？不適合自己的東西，再貴也沒有用；不適合自己的人，再優秀也是枉然。不可否認，馬世民確是優秀人才，李嘉誠也可稱伯樂，但是情勢總在變化著，李嘉誠最初選擇馬世民，最后因意見不同而分道揚鑣，無不是從人才是否適合自己事業發展為考慮。適合的話，雙方合作，雙方受益；不適合的話，就此分開，或另謀他人，或尋求其他發展。總而之，適合才好。

李氏箴：

適合自己事業發展的人才是最好的人才。

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