李嘉誠說：“決定大事的時候，我就算100％的清楚，也一樣要召集一些人，匯合各人的資訊一齊研究。這樣，當我得到他們的意見后，看錯的機會就微乎其微。”

在人才的使用上，會用人的人總是能從實際需要出發，用最適合事業發展的人才。在李嘉誠龐大的商業王國中，只要是人才，就能夠在企業中有用武之地。李嘉誠說：“要知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。這就是說，一個公司需要員工共同努力，才能完成發展公司的大業。就如在戰場，每個戰斗單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作比士兵純熟，但最重要的是首領要非常清楚每種武器及每個部隊所能發揮的作用——統帥只有明白整個局面，才能做出出色的統籌并指揮下屬，使他們充分發揮最大的長處以及取得最好的效果。”

李嘉誠通曉唯才是舉的用人方略。在集團內部，李嘉誠徹底摒棄家族式管理方式，人們看不到家長制作風的影跡，完全是按照現代企業管理模式進行運作。李嘉誠常說：“唯親是用，必損事業。”有位員工這樣評價李嘉誠：“對碌碌無為之人，管他三親六戚，老板一個不要。”

李嘉誠善用年輕人。長實在20世紀80年代得以急速擴展及壯大，股價由最初的6港元上升到90港元，這和李嘉誠不斷提拔風華正茂的年輕人有關。有長實系新型三駕馬車之稱的霍建寧、周年茂、洪小蓮，正是長實年輕才俊的杰出代表。霍建寧1985年任長實董事，兩年后提升為董事副總經理，是年35歲，如此年輕就任香港最大集團的要職，在香港實屬罕見。周年茂1985年任長實董事副總經理時才30歲出頭，負責長實系的地產發展，具體策劃了多項大型住宅屋村的發展事宜，深孚眾望。由秘書成長起來的長實董事洪小蓮，全面負責長實公司樓宇銷售時不到40歲。正是這些青年才俊的鼎力幫襯，才有李嘉誠演繹出巨額財富的驚天神話。

一個企業要發展，離不開人才。想要吸引人才，就應該營造出一種溫馨的公司環境，讓他們在企業中得到一種歸屬感。而且，要學會知人善用，也要從自己的企業中來挖掘人才。這樣的話，企業的成功就指日可待了。

李氏箴：

在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

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